企業(yè)文化落地的實(shí)效策略與方法
 一、解讀企業(yè)文化落地


1、重新認(rèn)識(shí)企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標(biāo)準(zhǔn)


2、企業(yè)文化落地的真正內(nèi)涵


二、構(gòu)建完整的企業(yè)文化管理體系


1、企業(yè)文化組織體系建設(shè)


　1）明確領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)文化高領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)


　2）賦予知名：企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)


　3）界定職能：各系統(tǒng)/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能


2、企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)


　1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃


　2）高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓(xùn)課程


　3）高水準(zhǔn)：如何培養(yǎng)企業(yè)文化專(zhuān)兼職講師隊(duì)伍


3、企業(yè)文化傳播體系建設(shè)


　1）立體設(shè)計(jì)：系統(tǒng)整合所有可利用的傳播資源和渠道


　2）儀式的力量：如何設(shè)計(jì)獨(dú)特的企業(yè)儀式


　3）榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內(nèi)的英雄模范


　4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事


　5）活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)


4、企業(yè)文化監(jiān)控體系建設(shè)


　1）建立企業(yè)文化管理制度


　2）完善企業(yè)文化管理流程


　3）企業(yè)文化審核、審計(jì)和考核


三、讓企業(yè)文化理念全面落地


1、員工行為的落地策略與方法


2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的落地策略與方法


四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續(xù)優(yōu)化


1、 落地規(guī)劃：系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)文化的建設(shè)目標(biāo)、推進(jìn)步驟與策略


2、 主題年計(jì)劃：實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求