課程目標

1、系統(tǒng)了解工程行業(yè)項目管理理念 2、了解規(guī)范的工程項目管理方法與技巧及如何應用在實際工作中 3、通過行業(yè)的案例來講解工程項目管理的最佳實踐 4、明確各部門的項目經理在項目中的角色與職責 5、提高項目前期、中期、后期的計劃能力和控制的能力

課程大綱

 一、項目管理概述

二、項目及項目管理概念

1、項目生命期

2、項目五大過程組與九大知識領域

3、項目管理工具：利害關系者管理

4、相關行業(yè)案例分析啟動

三、項目啟動過程

1、項目選擇的標準

2、構建高效的項目管理團隊

3、項目經理的角色、作用、職責

四、項目計劃過程

1、項目計劃概述及實施要點

2、項目范圍計劃

3、工作分解結構（WBS）

4、項目進度計劃

5、活動排序、活動持續(xù)時間估算

6、活動進度計劃

7、甘特圖

8、項目質量與費用規(guī)劃

9、項目風險規(guī)劃

1
、風險識別、應對與規(guī)劃

11、項目采購管理

12、項目執(zhí)行與監(jiān)控過程

13、執(zhí)行狀況報告

五、項目變更管理流程

1、項目范圍控制措施

2、項目進度控制措施

六、項目收尾過程

1、項目收尾過程

2、項目行政收尾的工作內容