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讓即將走向管理工作的銷售人員初步掌握團隊管理的核心技能。
**章、心態(tài)篇
ａ、職業(yè)生涯發(fā)展的軌跡
ｂ、銷售管理者需要具備的心理素質
ｃ、團隊建設會遇到的困境
培訓目的：
初步為成熟的銷售管理者建立職業(yè)生涯發(fā)展的規(guī)劃，給出成熟銷售
人員未來的職業(yè)發(fā)展路線。
培訓效果：成熟銷售人員開始主動攝取本職工作以外的知識或資料。
第二章、理論知識篇
ａ、成熟團隊的標志和構建條件
ｂ、管理者的情商培養(yǎng)
ｃ、執(zhí)行力的訓練方法
培訓目的：為銷售人員晉升為管理人員做好理論準備
培訓效果：受訓人員能夠根據(jù)崗位的變化來對自己工作方式進行相應的改變。
第三章、技能訓練
ａ、技能傳授的技巧
ｂ、銷售風險控制的技巧
ｃ、如何監(jiān)督管理銷售團隊
ｄ、提高團隊凝集里的方法
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