二、課程目標(biāo)

領(lǐng)悟企業(yè)推行5S的重要意義，并掌握每一個(gè)5S的具體實(shí)施方法和有效工具；

掌握在企業(yè)內(nèi)全面系統(tǒng)化推行與推進(jìn)5S管理項(xiàng)目的最優(yōu)流程和成功要訣；

解答5S推行中所遇到的疑難問(wèn)題，探尋求適合企業(yè)的個(gè)性化解決方案；

培養(yǎng)5S項(xiàng)目管理師在技能和心態(tài)上均成為企業(yè)內(nèi)部5S工作真正的管理師；

為企業(yè)節(jié)省因5S項(xiàng)目推行與推進(jìn)而發(fā)生的額外經(jīng)費(fèi)，取得事半功倍的成效；

后續(xù)的咨詢服務(wù)（專家答疑解惑/提案指導(dǎo)等）支持。

三、課程對(duì)象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、班組長(zhǎng)、HSE相關(guān)人員、企業(yè)員工、EHS委員會(huì)

四、授課時(shí)數(shù)：（6小時(shí)1天）

五、課程大綱：

“5S”的由來(lái)

推行“5S”管理之目的

企業(yè)存在的八大“浪費(fèi)”

5S推進(jìn)方法-案例分析 

一、整理

1.將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)以外，其他的都清除掉。

2.目的：騰出空間，活用空間

防止誤用、誤送

鏟除產(chǎn)生污垢的根源

基礎(chǔ)管理?xiàng)l理化 

塑造清爽的工作場(chǎng)所 

3.注意：決心，果斷，這是第一步

二、整頓

1.把留下來(lái)的必要的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊，加以標(biāo)示。

2.目的：工作場(chǎng)所一目了然,形成舒適車間

消除找尋物品的時(shí)間,提高效率

整整齊齊的工作環(huán)境

消除過(guò)多的積壓物品,發(fā)放量合理安全

3.注意：這是提高效率的基礎(chǔ)

三、清掃

1.將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。亮麗。

2.目的：穩(wěn)定品質(zhì)

減少工業(yè)傷害

實(shí)現(xiàn)符合功能要求的整潔化

通過(guò)清掃檢查,消除微小的缺點(diǎn)

四、清潔

1.衛(wèi)生和公害方面都保持干凈,維持上面3S的成果

2.目的：遵守5S的標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)

使異常明顯化,在目視管理上下工夫

及早發(fā)現(xiàn)異常和及早采取措施

3.注意：5S的標(biāo)準(zhǔn)化---目視管理

五、素養(yǎng)

1.養(yǎng)成遵守規(guī)定和制度的習(xí)慣

2.目的:培養(yǎng)好的習(xí)慣,遵守規(guī)則

營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

3. 注意:5S的最高境界是---教養(yǎng)

六、5S推行

1.高層重視、全員參與

2.成立推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)組織。

3.制定檢查和激勵(lì)機(jī)制 

4.5S推進(jìn)方式（案例）

5.5S推進(jìn)使用的工具。

6.不斷的總結(jié)、改善和提高。

七、5S推行與提案改善的結(jié)合

1.什么是提案改善？

2.提案改善制度的建立。

3.提案改善與5S推進(jìn)工作的融合。