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天空
  • 天空精益顧問師,工業工程師,項目管理沙盤受訓講師
  • 擅長領域: 5S6S7S8S 問題分析與解決 精益生產
  • 講師報價: 面議
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卓越現場6S管理-(2天)

主講老師:天空
發布時間:2021-10-30 19:03:50
課程詳情:

課程目標

?通過課程學習,掌握6S的內容、要義,實施方法,讓你成為駕馭現場管理的能手。 ?通過有效實施,讓您的現場更加條達,讓你的管理的現場更加安定。

課程大綱

l 4.1現場管理

什么是現場管理

現場管理的對象

現場管理的目的

實現目的的方法

l 4.2現場6S管理

整理要點講解

將現場管理對象進行分類、歸類、制定基準、判別要和不要、采取處理措施。

整頓要點講解

把留下來的必要物品依規定位置擺放,放置整齊,加以標示,提高作業效率。

清掃要點講解

按照策劃檢查現場、盡早識別異常,并加以處置,從預防角度提高管理效果。

清潔要點講解

將管理活動標準化、運用適當的方式方法,做到持之以恒,讓管理能夠持續。

素養要點講解

**行為改變,提升人的品質,讓被約束的管理狀態轉變為自我約束的狀態。

安全要點講解

識別安全隱患,并對安全隱患采取必要的措施,來營造安全可靠的工作環境。

l 4.3為什么要做6S活動?

現場6S管理的本質

實施6S管理的好處

l 4.4如何實施6S改善活動?

成功的關鍵要素

活動實施的步驟

實施中的可用工具

人員的安定化

設備的安定化

物量的安定化

方法的安定化

環境的安定化

l 4.5從標準維持到持續改善

建立標準、執行標準

   讓標準策劃和落地執行之間真正做到無縫銜接。

發現問題、解決問題

   **問題的識別和解決,提升人的能力、提高企業的表現。

全員參與、持續改善

   只有做到人人參與,才能提升改善的表現。才能構建精益化的企業。


授課見證
推薦講師

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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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