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田莉
  • 田莉TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認證講師, ICF國際教練聯(lián)合會資深教練
  • 擅長領(lǐng)域: 管理技能提升 公文寫作 從技術(shù)走向管理 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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  • 助理電話: 17777822973 QQ:2595558725 微信掃碼加我好友
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員工角色認知與協(xié)作溝通技巧

主講老師:田莉
發(fā)布時間:2021-07-27 15:04:42
課程詳情:

【課程背景】1. 一個新進員工如何成為一名優(yōu)秀的員工?2. 如何讓新進員工快速融入職場?3. 如何讓新進員工與老員工協(xié)作溝通?4. 如何實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的轉(zhuǎn)變?
【課程收益】
懂得職業(yè)化素養(yǎng)。
快速角色定位融入團隊。
了解作為一名合格的員工應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
如何做到高效溝通、團隊協(xié)作
【課程學(xué)時】1天
【聽課學(xué)員】企業(yè)新進員工 
【課程大綱】
第一章、職業(yè)化的認知
1、我們靠什么生活的更好?
課堂討論:從中感悟到了什么?
職業(yè)化的常見誤區(qū)
3、職化化員工的十大轉(zhuǎn)變
第二章、員工的角色定位
1、什么是角色定位?
2、角色定位的方法?
3、員工的積極思維?
智慧故事:天堂與地獄
第三章、優(yōu)秀員工素質(zhì)和能力
1、積極主動
人類四項獨特的天賦
團隊成員之間消極被動行為的危害
面對工作壓力和環(huán)境的變化:是什么決定了你的回應(yīng)方式;
影響圈與關(guān)注圈:重點放在影響范圍上;
有效處理問題的原則
2、以終為始
先擬出愿景和目標,并據(jù)此塑造未來
今天的目標,決定了哪里是你的起點!
see-do-get:目標管理模型
第四章、高效溝通與協(xié)作
為什么人多不一定力量大?
1、認知溝通:溝通的理想境界
中國人溝通的特性:
情景溝通體驗【情景訓(xùn)練】
溝通的理想境界:說到聽者想聽,聽到說者想說
溝通的四原則:
四種性格色彩分析
有效溝通的3要則
如何提升團隊協(xié)同力
5、如何管好時間提升效率
(全課程目錄完)

授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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