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涂芳
  • 涂芳內訓師系統訓練專家
  • 擅長領域: 培訓體系 經驗萃取 課程開發
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:武漢市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
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高行動的心態賦能技巧

主講老師:涂芳
發布時間:2023-08-21 14:33:14
課程領域:通用管理 陽光心態
課程詳情:

【課程背景】

隨著企業崗位分工越來越細致,專業技能要求越來越高標準,一線員工在執行中往往出現疲憊、抱怨、萎靡、拖拉等不同程度的心理狀況。面對這一普遍現象,又往往很難通過說教得到改善。其實對于企業而言,之所以如此在意員工的心理狀態,根本目的是希望他們可以改變行為,從而推動績效的順利達成。

因此,本課程直擊痛點,擯棄傳統心態課程的說教方法。將職場中剛需的六種心態下沉到行為層面,幫助學員提升自我能力的形式,推動個人心態的逐漸調整,繼而帶動團隊工作氛圍和效能的提升。

【課程目標】

通過1天的培訓課程,學員基本達到以下目標:

1、重視積極的心態,嘗試調整個人語言和思維的正向表達。

2、意識到責任心的內涵,制定個人工作質量的認可標準。

3、運用進取心的三個技巧,制定出提升個人能力的相應計劃。

4、感受同理心的內涵,現場演練肢體式和言語式傾聽的行為。

5、意識到感恩心的重要性,找到表達個人感恩的方法。

6、通過雙贏心的相關原理,現場模擬呈現團隊溝通轉化。

【課程特點】

1、以放松為宗旨,主張快樂教學。

2、以情景為脈絡,倡導身臨其境。

3、以實戰為導向, 突出隨學即用。

4、以落地為根本,強調及時輸出。

【課程對象】

企業基層員工、新員工、調崗員工等

【課程時間】

1-2天,6小時/天

【課程內容】

導課游戲:《誰更像你?》

第一部分  積極心——積極主動面對職場

1、積極心帶來的兩個職場機會

2、積極心態的人會關注如何做更對的事情

3、積極者聚焦的行動區域

4、積極者日常工作語言表達

視頻教學:《小人物如何贏得團隊的賞識》

小組天倫:《快要遲到的時候》

情境演練:模擬工作場景下,面對困難任務時的思維過程與表達方式

第二部分  責任心——責任當頭格盡職守

1、責任心的內涵

2、責任心帶來的兩個職場機會

3、四種激發責任心的場景

4、展現責任心的方法

案例分析:《為什么我們工作的標準不同?》

情境演練:制定個人工作質量的標準

第三部分  進取心——進取求知提升技能

1、進取心帶來的兩個職場機會

2、進取心體現的三個行動面

(1) 問題聚焦——快速提升個人的學習注意力

(2) 自我復盤——高效總結個人工作得失利弊

(3) 他人挖掘——挖掘他人寶貴經驗急速轉化

案例分析:《你想解決什么問題?》

情境演練:《周復盤教練》

情境演練:模擬向職場老員工請教工作的技巧

第四部分 同理心——同理他人同頻姿態

1、同理心帶來的兩個職場機會

2、同理心的內涵

3、同理心的兩個行動體現:

(1) 肢體式傾聽

(2) 言語式傾聽

視頻教學:《同理心》

團隊測評:《傾聽的能力》

情境演練:模擬同事交流過程中,如何有效聆聽他人的想法

第五部分 感恩心——感恩圖報助力人際

1、感恩心帶來的兩個職場機會

2、感恩他人的兩個原則

3、感恩他人的職場適用與禁忌

案例分析:《職場新人的感恩攻略》

頭腦風暴:《如何有效感謝他人的幫助?》

情境演練:結合個人團隊融入經歷,制定感恩他人的行動計劃

第六部分 雙贏心——雙贏思維內外和諧

1、六種人際思維方式

2、雙贏最有利于人際的長久發展

3、雙贏心帶來的兩個職場機會

4、雙贏成功執行的五個方面

5、雙贏在人際關系的三個體現

視頻教學:《父與子的雙贏》

團隊游戲:《高塔挑戰賽》或《荒島人生》

情境演練:制定各位近期學習與工作提升IDP

結課活動:回顧整體知識要點

【課程說明】

1、小組形式,效果更佳。

2、根據客戶及學員實際情況,存在部分內容及形式調整,均以現場授課為準。

其他課程

“高效學習?致用成長” ——拆書法學習行動營項目
管理者技能提升
【項目背景】某教育學家說,一個人喜歡閱讀,是應該從小培養的。——我現在都成人了,難道就很難再培養閱讀興趣了?某社會學家說,市場化娛樂方式占據閑暇時間,讓成年人選擇閱讀變難。——如果我想看書容易,難道要把娛樂活動,比如刷手機拋棄才行?某網絡媒體說,有10.3%的人不讀書是因為“找不到感興趣的書”,有11.4%的人是因為“不知道該讀什么”。——萬一我想讀書了,該怎樣才能找到最合適的書籍和方法?在互聯網
升級職場學習力
員工管理
【課程導言】如今,商業社會競爭日趨激烈。人才的培育與發展,成為了諸多企業的必爭之地。每家企業都希望可以用最高效、最便捷、最實惠的方式,提升中基層的職業化素養。尤其是面對新晉管理者和骨干后備力量,常常遇到的問題是,在投入了大量的培訓課程和時間后,員工的認知改變依然與組織方的要求相距甚遠,所學的新知與實踐工作存在脫節,無法得到緊密的聯系與運用。究其原因,至少會有這樣一點共性——那就是培訓課程更多偏向知
新生代團隊的激勵管理
員工激勵
【課程背景】“只有落后的員工管理,沒有永遠落后的員工!”新生代,你可以不理解他們,卻不可以視為不見;你可以不欣賞他們,但是不可以回避。因為新生代員工敢于挑戰權威和傳統理念,在彰顯著自我創新、活潑與跳躍的同時,無疑給管理者帶來了巨大的沖擊。他們不再完依靠升職加薪激發工作熱情,更多是要從員工內心挖掘驅動。只有在與他們的日常相處中,以“潤物細無聲”的方式才能更加有效激勵他人,從而帶動整個團隊的工作積極性
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溝通技巧
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獅帝團隊領導力
領導力
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Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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