【培訓(xùn)對(duì)象】 
采購(gòu)經(jīng)理，供應(yīng)，行政采購(gòu)、物料經(jīng)理，以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員。 

【培訓(xùn)收益】 
本課程將直接切入剖析采購(gòu)基礎(chǔ)原理與實(shí)務(wù)操作，內(nèi)容系統(tǒng)而全面，案例生動(dòng)豐富，適合于在短期內(nèi)想要提升和改善專(zhuān)業(yè)技能的采購(gòu)人員，全面訓(xùn)練采購(gòu)基礎(chǔ)能力，是采購(gòu)人員的必修課。 

一、 涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略
1、 什么是采購(gòu)戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)？
2、 戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型
戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購(gòu)策略
戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型
3、 反向市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

二、 采購(gòu)成本構(gòu)成, 分析及其采購(gòu)價(jià)格分析
1、 成本的6大類(lèi)別
2、 采購(gòu)總成本構(gòu)成
3、 量化每種成本: 考慮的問(wèn)題 
4、 買(mǎi)方用于降低價(jià)格的十八項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)
5、 如何把采購(gòu)價(jià)格降下來(lái) 
6、 零庫(kù)存及其實(shí)施途徑
7、 JIT采購(gòu)管理 
8、 VMI采購(gòu)模式

三、 不同層次的成本削減
1、 采購(gòu)合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、 Early Supplier Involvement（早期供應(yīng)商參與、ESI）
3、 Target Costing（目標(biāo)成本法）
4、 Value Analysis（價(jià)值分析、VA）
5、 Value Engineering（價(jià)值工程、VE）
6、 Leveraging Purchases（杠桿采購(gòu)）
7、 Negotiation（談判）
8、 Consortium Purchasing（聯(lián)合采購(gòu)）
9、 Design for Purchase（為便利采購(gòu)而設(shè)計(jì)DFP）
10、 Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）
11、 Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）

四、 產(chǎn)品生命周期與采購(gòu)成本管理
1、 導(dǎo)入期（Emergence）
2、 成長(zhǎng)期（Growth）
3、 成熟期（Maturity）
4、 衰退期（Decline）

五、 采購(gòu)特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
1、 Leverage Purchase 杠桿采購(gòu) 
2、 策略性采購(gòu) Strategic Purchsae 
3、 影響性較小的采購(gòu) Low-Impact Purchas 
4、 重要計(jì)劃的采購(gòu) Critical Purchas 
5、 一次性
6、 常態(tài)性
7、 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
8、 供應(yīng)商識(shí)別
9、 供應(yīng)商調(diào)查和篩選
10、 選擇10個(gè)“C”法則

六、 采購(gòu)價(jià)格管理技術(shù)
1、 詢(xún)價(jià)的原則
2、 底價(jià)的制定與詢(xún)價(jià)技巧
3、 采購(gòu)價(jià)格制定的關(guān)鍵技術(shù)
4、 如何預(yù)防供應(yīng)商的報(bào)價(jià)陷阱
5、 如何制定采購(gòu)底價(jià)
6、 以小博大的砍價(jià)策略

七、 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)
1、 談判能力測(cè)試及分析
2、 目前生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題
3、 成功的采購(gòu)談判對(duì)降低成本的重要作用
4、 采購(gòu)人員在談判為何處于被動(dòng)地位
5、 如何提升采購(gòu)人員的談判能力

八、 迎接優(yōu)勢(shì)談判時(shí)代
1、 如何做好談判工作，提高談判技巧
2、 實(shí)例說(shuō)明：為什么一定要談判
3、 談判者的標(biāo)準(zhǔn)
4、 成功談判者特質(zhì)
5、 優(yōu)勢(shì)談判戰(zhàn)略的特點(diǎn)

九、 做好談判前的準(zhǔn)備
1、 談判前如何對(duì)市場(chǎng)環(huán)境分析
2、 如何有效建立談判目標(biāo)
3、 談判風(fēng)險(xiǎn)如何細(xì)化
4、 談判團(tuán)隊(duì)如何建立
5、 模擬演練：根據(jù)案例信息，將參訓(xùn)學(xué)員分組成采購(gòu)方與供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)談判模擬。

十、 談判技巧與戰(zhàn)術(shù)
1、 讓步技巧分析
2、 說(shuō)服的技巧
3、 如何解決談判中沖突
4、 如何提高提問(wèn)水平
5、 善用壓力進(jìn)行談判的技巧
6、 談判客戶(hù)的風(fēng)格分類(lèi)
7、 不同談判風(fēng)格的特點(diǎn)
8、 與不同風(fēng)格客戶(hù)談判需要掌握的要點(diǎn)