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王鑫偉
  • 王鑫偉商業(yè)銀行全產(chǎn)能、全客群營銷管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 銀行保險 談判技巧 服務(wù)營銷 銷售技巧
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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云上銀行—解讀招行的零售客群部

主講老師:王鑫偉
發(fā)布時間:2025-01-16 11:53:03
課程領(lǐng)域:通用管理 銀行保險
課程詳情:

【課程背景】

數(shù)字化經(jīng)營是銀行發(fā)展的新戰(zhàn)場。在規(guī)則、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)尚未清晰的時候,各家銀行都在摸索、試錯。對于中小銀行而言,試錯成本不僅意味著巨大的負擔(dān),也意味著越來越難以后來居上。

本課程的設(shè)計,是通過分析招行銀行AUM20萬以下客群線上經(jīng)營戰(zhàn)略,向?qū)W員系統(tǒng)介紹線上經(jīng)營、招行線上經(jīng)營的戰(zhàn)略部署,以及有可能遇見的問題,幫助學(xué)員拓寬思路,探尋本行進行客群數(shù)字化經(jīng)營的可行性。

【課程收益】

介紹四種主流數(shù)字經(jīng)營模式

由四種主流模式延展,探討海量零售客群的批量維護和金融旅程管理

圍繞四種主流模式,介紹經(jīng)營團隊在營銷模式、網(wǎng)點效能方面的提升

結(jié)合參訓(xùn)學(xué)員所在行,探討該行現(xiàn)階段數(shù)字化經(jīng)營的得與失

【課程時長】

1天(6小時/天)

【課程對象】

區(qū)域銀行及股份銀行總行、國行省行行長室、部門總、戰(zhàn)略設(shè)計人

【課程方式】

實戰(zhàn)講授

【課程大綱】

第一部分:數(shù)字化經(jīng)營緒論

第一講:了解數(shù)字化

1、什么是數(shù)字化

所謂的“數(shù)字”是指0和1

所謂的“數(shù)字化”是用數(shù)字來描述有形和無形的特征

因為一切皆為數(shù)字,因此可以用數(shù)字來分析、構(gòu)建和做決策依據(jù)

2、數(shù)字化經(jīng)營的基本知識點:標(biāo)簽、建模與算法

標(biāo)簽的三種定義:定量標(biāo)簽、定性標(biāo)簽和傾向標(biāo)簽

標(biāo)簽排列組合的過程就是建模的過程—因此標(biāo)簽越多模型越清晰,變量也越復(fù)雜

所謂算法,即是對海量標(biāo)簽進行比對,得出”現(xiàn)象”背后的邏輯和規(guī)律

第二講:場景與需求

1、金融需求與非金融需求

標(biāo)簽往往是已存在的,需求往往是未“實現(xiàn)”的

營銷的定義:創(chuàng)造客戶的需求并予以滿足,因此需求是創(chuàng)造出來的

金融需求不是客戶的唯一需求,也不是客戶的最重要需求

用金融媒介來滿足需求和金融需求不是一回事

2、場景的定義

場景的定義:共同的需求、共性的行為和共有的物理空間

——例子:某國企的小李要結(jié)婚了

3、場景的特點

場景是碎片化的

場景很容易被迭代

4、場景與需求的關(guān)系

狹義的場景即可理解為:場景≈需求

無場景,不營銷——沒有需求就沒有銷售

存量不是不好做,而是沒理解“需求”、“金融需求”和“金融媒介”之間的關(guān)系

第二部分:客群解讀與客群分類的數(shù)字矩陣

第一講:客戶分群的定性與定量分析

1、客戶分群的兩種形式:常規(guī)客群與金融魚塘客群

“客群的升級版“族群”——客群中同一群落的決策往往存在趨同性

銀行眼中的黃金客群——高級金融魚塘和平民金融魚塘

互聯(lián)網(wǎng)營銷客群的邏輯,不是你維護客群,而是你維護KOL,讓KOL維護客群

2、客群的幾何數(shù)字標(biāo)簽矩陣

同一個客戶會在不同的客群里有不同的標(biāo)簽,因此,這個標(biāo)簽和客群營銷不敏感,就換一個標(biāo)簽和客群營銷他

用幾何數(shù)字標(biāo)簽矩陣聚焦客群或開發(fā)客戶:1、增加標(biāo)簽法;2、尋找重疊標(biāo)簽法;3、相近標(biāo)簽提代法

用畫像倒推標(biāo)簽——拿不到客戶標(biāo)簽時的倒推法

3、數(shù)字化在“GRM(客群關(guān)系管理)”中的運用,以代發(fā)薪為例

鎖定客戶想花的錢,想花到哪里

關(guān)心所以懂你——讓客戶發(fā)現(xiàn)“我懂你”

對恰當(dāng)?shù)娜耍谇‘?dāng)?shù)臅r候組恰當(dāng)?shù)木帧尶蛻艟S護更有效果

縮小營銷鏈條——提高精準(zhǔn)營銷的效果

批量觸達與批量營銷——代發(fā)薪不能靠一對一

——案例:三個抖音界的銀行小網(wǎng)紅

第二講:客群的擴群、延展與價值深挖

1、同一客群的擴群策略

社交活動引導(dǎo)加群

優(yōu)惠活動引導(dǎo)加群

定向邀請入群

KOL協(xié)助加群

資訊吸引主動加群

2、同類客群的延展策略

從眾心理

怕?lián)p失(資訊或優(yōu)惠)

慣性思維

信息交換為目的

3、客群價值開發(fā)的沙漏理論

不是所有的人都叫客戶

有三種價值:給錢、拉人、站臺

財富客戶以上需要用顧問式營銷

第三部分:云上銀行——解讀招行的零售客群經(jīng)營戰(zhàn)略

第一講:數(shù)字客群——用數(shù)字經(jīng)營的手段,客群畫像清晰可測

1.如何用數(shù)字化思想解決傳統(tǒng)營銷中的難點和痛點

2.如何用數(shù)字化的手段和工具,探詢客戶的深層次需求

3.如何通過滿足客戶金融需求和非金融需求,達到資金留存的目的

4.如何借助數(shù)字化手段,解決AUM20萬以下體量大、標(biāo)簽復(fù)雜、價值客戶需求無法聚焦的問題

5.怎樣設(shè)計活動更精準(zhǔn)、更有效、更有利于達成行方目標(biāo)

第二講:云上銀行的四種模式

1.企微觸達

大多數(shù)行的企微都是豆腐渣工程

有效企微的五個必建要點

2.人工+機器人客服

客戶不要24小時的銀行,客戶需要24小時的“人”

機器人客服的數(shù)據(jù)中臺和機器人學(xué)習(xí)

3.族群運營

線上族群的四種形式及分析

客戶金融旅程的設(shè)計及運用

4.真正的數(shù)字化部隊——數(shù)字經(jīng)理

數(shù)字經(jīng)理的定位

數(shù)字經(jīng)理的工作模式

數(shù)字經(jīng)理的數(shù)字工具

第三講:用數(shù)字工具與客戶建立連接;實現(xiàn)全渠道營銷閉環(huán)體系

1.裂變式傳播——讓客戶幫你開發(fā)潛在客戶

小V

社區(qū)網(wǎng)格員

熱心的吃瓜群眾——傳播源

銀行網(wǎng)紅粉絲群

2.主題活動的聯(lián)動——讓社會幫你宣傳

黨建共建

公益

聯(lián)誼

行業(yè)論壇

網(wǎng)游

線下快閃

熱搜事件

第四部分:招行的零售客群經(jīng)營的不可測事件

1.脫離理財經(jīng)理“關(guān)系維系”后的群體性流失

2.投資理財受損或收益不理想后引發(fā)的群體被策反

3.線上金融業(yè)務(wù)推動會涉及的輿情風(fēng)險與金融安全隱患

4.廣域客群的關(guān)注點發(fā)散與偏移

其他課程

銀行對公客戶經(jīng)理顧問式營銷情景提升沙盤模擬
銀行保險
【課程背景】隨著金融市場發(fā)育程度和開放程度的不斷提高,銀行間面臨的競爭格局、競爭的空間范圍和競爭對手都正在發(fā)生著深刻的變化。國家正加大金融改革的步伐,銀行間的競爭將越發(fā)激勵和殘酷。國內(nèi)間銀行以資源和網(wǎng)絡(luò)為優(yōu)勢的核心競爭力將越來越不明顯,同時金融產(chǎn)品的同質(zhì)化和營銷模式的標(biāo)準(zhǔn)化,也導(dǎo)致銀行在競爭中缺乏競爭力。為確保分支銀行的競爭力,銀行一方面應(yīng)以廣泛的公司客戶資源和信息資源為平臺,全面優(yōu)化和提升傳統(tǒng)優(yōu)
全量開門紅——開門紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏
銀行保險
課程背景:近年來,除對私業(yè)務(wù)以外,對公、普惠條線也啟動了本條線的開門紅,因此,機構(gòu)容易形成“主管行長抓對公,營銷副職抓對私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對歷年年開門紅的案例萃取及經(jīng)驗總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問題通常會影響旺開門紅的效果:1. 部門溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營銷相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊伍火線輪崗,新手較多,對首季營銷的殘酷性認識不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時
客戶經(jīng)理溝通談資打造和客群提升
營銷技能
【課程背景】營銷及客戶經(jīng)理最主要的工作就是客戶打交道,是給企業(yè)創(chuàng)下營銷業(yè)績的支柱力量。無論是個人零售,抑或渠道營銷,優(yōu)秀客戶經(jīng)理和營銷大多是綜合能力強的多面手,既懂業(yè)務(wù)、精通產(chǎn)品,又能快速和紛至沓來的形形色色客戶打成一片,產(chǎn)生穩(wěn)定業(yè)績和持續(xù)增量。因此,客戶及營銷經(jīng)理必須精準(zhǔn)掌握客戶的心理,并有效引導(dǎo)客戶的購買行為,才能快速高效地成交。營銷就是心理博弈戰(zhàn),制勝策略就在心理操縱間。本課程的目的就在于引
中小企業(yè)及無貸戶賬戶開發(fā)與存款爭奪培訓(xùn)方案書
銀行保險
課程背景:在當(dāng)前的經(jīng)濟環(huán)境下,商業(yè)銀行在對公客戶的選擇和開發(fā)上,將會面臨與以往截然不同的局面。其中,中小企業(yè)行業(yè)特性豐富的變化,以及在融資等金融產(chǎn)品方面旺盛的需求,正讓商業(yè)銀行的心態(tài)從被動接待轉(zhuǎn)為主動獲取。換句話說,如何在中小微企業(yè)開設(shè)前爭取在我行開戶,開戶后如何有效吸儲,對于習(xí)慣了開發(fā)大戶、以貸轉(zhuǎn)儲、聚焦表外業(yè)務(wù)的商業(yè)銀行而言,是亟待開發(fā)的藍海,也是亟待深入研究的課題。課程收益:? 通
全量開門紅——開門紅的布局、規(guī)劃和節(jié)奏
銀行保險
課程背景:近年來,除對私業(yè)務(wù)以外,對公、普惠條線也啟動了本條線的開門紅,因此,機構(gòu)容易形成“主管行長抓對公,營銷副職抓對私,全行抓普惠”的誤區(qū)。結(jié)合對歷年年開門紅的案例萃取及經(jīng)驗總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)如下問題通常會影響旺開門紅的效果:1. 部門溝通協(xié)調(diào)未通順,與旺季營銷相關(guān)的工作滯后;2. 一線隊伍火線輪崗,新手較多,對首季營銷的殘酷性認識不足;3. 行里任務(wù)分配和要求多且時
授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學(xué)員評價:

賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評價:

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