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【課程對象】
帶團隊的中層管理者
【課程目的】
1、 掌握從目標到計劃的分解流程；
2、 掌握任務推進的方法和工具；
3、 理解績效管理循環(huán)；
4、 掌握績效任務分解、分配和跟蹤的工具；
5、 掌握績效考核與面談的方法。
【課程大綱】
一、目標管理（2H）
1、目標管理的概念
2、管理者在目標管理中的作用
3、從目標到計劃的分解流程
二、績效管理（4H）
1、績效計劃制定
月、年計劃的區(qū)別
說明-草擬-確認的基本步驟
2、績效溝通與輔導
績效任務的輔導與跟蹤（計劃分析表）
績效任務的輔導（ASK模型）
3、績效考核與反饋
績效考核常用的幾種評分法
考核結果的區(qū)分
績效結果面談的基本步驟（PDI）
4、績效結果應用
月度工作的總結（ORID）
年度績效考核的應用（四象限）
制定員工績效與發(fā)展計劃（IDP）
