學(xué)員六大收獲

培訓(xùn)四大特色

◆解決問題為導(dǎo)向    ◆提升績效為目標(biāo)    ◆實戰(zhàn)體驗為方法   ◆咨詢和培訓(xùn)相結(jié)合

企業(yè)的三大額外收益

◆做一個項目管理調(diào)查報告    ◆解決一個項目管理問題    ◆建一個能力提升體系

學(xué)員對象  企業(yè)全員（（普通員工、企業(yè)各級管理層、總經(jīng)理）

授課時長  2天

授課三大內(nèi)容

了解房地產(chǎn)項目管理――觀點分享

l 項目管理的九大模塊

l 項目管理的特點五大特點

l 項目管理中的一個鏈條、兩個方面、三個階段、四個系統(tǒng)

l 常見項目管理工具介紹

l 項目團(tuán)隊初建與項目前期操作要點分析

l 項目管理背后的“五大”管理支持體系

體會房地產(chǎn)項目管理――案例反思

l “火箭隊“從項目管理中直飛沖天

l 從“三大戰(zhàn)役”看國共雙方的多項目管理

l 從“印象. 劉三姐”中體味項目管理的技巧

l 項目定位案例賞析

l 一個經(jīng)典的項目、遺憾的結(jié)果――項目管理實戰(zhàn)案例分享

l 標(biāo)桿企業(yè)項目管理實戰(zhàn)與其管控體系分享

l 項目總結(jié)會之感悟分享！

演練房地產(chǎn)項目管理――運(yùn)用提升

l 名片傳“情”――從互相認(rèn)識中開始項目管理

l 學(xué)習(xí)熱身“同心桿”――通過一個管理游戲來考量你的項目團(tuán)隊

l 管理游戲――從“車輪滾滾”中走進(jìn)項目管理

l 項目管理模擬經(jīng)營――項目管理致勝之道  等

課程特點

 沙盤體驗式教學(xué)模式，使學(xué)習(xí)輕松快樂，記憶深刻。學(xué)員親自動手制定房地產(chǎn)項目管理全流程及決策，學(xué)中做，做中學(xué)，學(xué)以致用；

 巧妙設(shè)計2—3期的模擬房地產(chǎn)項目經(jīng)營市場競爭，充分調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)學(xué)員全身心投入；

 2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學(xué)員形成深度記憶，保證學(xué)習(xí)的有效性；

 房地產(chǎn)項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬房地產(chǎn)項目運(yùn)作，幫助學(xué)員把握房地產(chǎn)項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解項目管理活動的重點與難點。

 現(xiàn)場練習(xí)使用學(xué)到的房地產(chǎn)項目管理方法和經(jīng)營策略，指導(dǎo)現(xiàn)實企業(yè)管理，改進(jìn)房地產(chǎn)項目管理中存在的各類問題，探索管理改進(jìn)路徑，改善經(jīng)營管理績效。

 學(xué)會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)（非常珍貴，為王大琨老師18年實踐經(jīng)驗的精華總結(jié)）。

 作為中國第3代沙盤領(lǐng)導(dǎo)者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學(xué)以致用，實戰(zhàn)實用！

專業(yè)服務(wù) 放心工程

 專業(yè)人員全程指導(dǎo)實施培訓(xùn)，現(xiàn)場溝通情況記錄跟蹤；

 培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)效果問卷調(diào)查，一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評估報告；

 訓(xùn)后，提供老師對學(xué)員就本課程在實際工作中所遇問題的解答；

 可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測點，對參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù)；

 本課程的專業(yè)的落地工具類資料免費(fèi)贈送給企業(yè)。

房地產(chǎn)項目管理培訓(xùn)課程內(nèi)容簡介

第一部分：項目管理概論

1、 為什么會有項目？項目與創(chuàng)新的關(guān)系？什么是項目？

2、 做房地產(chǎn)項目中常見問題及原因---項目失敗舉例

3、 項目管理及其知識體系—成果一定有方法，失敗一定有原因，從樸素到體系

4、 項目管理的三大精粹---要素、要素協(xié)調(diào)、要素可控、景觀項目的舉例

5、 項目管理與其他管理學(xué)的關(guān)系—目標(biāo)管理、戴明圈、績效管理、品質(zhì)管理等

6、 房地產(chǎn)項目決策時的四方面思考—戰(zhàn)略、能力、人員、客戶

7、 項目管理的思維邏輯？—客戶導(dǎo)向、內(nèi)部績效

8、 如何做項目？--客戶參與、重點管理、成熟技術(shù)，從過去走向未來

9、 項目中的客戶管理

10、 項目關(guān)系人分析---房地產(chǎn)項目六類人員分析、項目天使與魔鬼的辨別

11、 項目如何創(chuàng)新？--限度創(chuàng)新、縮小創(chuàng)新范圍、創(chuàng)造客戶價值創(chuàng)新、明確創(chuàng)新階段、

掌握創(chuàng)新方法、分解難點

12、 項目管理藝術(shù)—人、客戶、團(tuán)隊、歷史、變化--工具的適當(dāng)應(yīng)用，產(chǎn)品功能圖

13、 演練內(nèi)容：1、您項目的特點及管理要點分析

          2、精裝修裝修中的客戶管理、創(chuàng)新方法

3、你所在項目的干系人分析與應(yīng)對方法

第二部分：項目管理的九大要點

一、 項目范圍和項目目標(biāo)—項目方向

1、項目戰(zhàn)略與項目定位—公司成功在戰(zhàn)略、項目在戰(zhàn)略下進(jìn)行選擇

2、房地產(chǎn)項目目標(biāo)的四個類型---現(xiàn)金流-速度型、利潤型--成本型、品牌型--品質(zhì)型

3、項目目標(biāo)的三個維度---客戶、財務(wù)、知識管理

4、項目目標(biāo)的3化---數(shù)字化、圖形化、標(biāo)桿化；交房標(biāo)準(zhǔn)

5、項目目標(biāo)的smart表達(dá)----名京項目目標(biāo)分析

6、項目目標(biāo)的分解—wbs、obs、cbs、rbs介紹

7、項目的績效環(huán)：項目目標(biāo)—燈塔；項目計劃—航線、項目執(zhí)行—航行、項目考核—激勵。抓住主線；項目執(zhí)行--適時應(yīng)變，但萬變不離目標(biāo)，項目不容許失敗

二、項目整體（綜合協(xié)調(diào)）管理—未來項目行動計劃顯性化、提前發(fā)現(xiàn)問題、事前調(diào)整  

1、 項目整體管理的目標(biāo)和計劃系統(tǒng)：系統(tǒng)、協(xié)調(diào)—方面、每個方面的pdca、方面協(xié)調(diào)

2、 項目價值工程---海河印象項目價值創(chuàng)造的分享、功能規(guī)劃、項目概念設(shè)計綜合

3、 項目的全周期及流程圖---房地產(chǎn)項目周期分析及控制

4、 房地產(chǎn)項目各個階段的成果、主責(zé)人---某個項目定位策劃階段成果分析

5、 項目整體協(xié)調(diào)人的確定與協(xié)調(diào)方法---某項目三個方案選擇的啟示

6、 項目整體協(xié)調(diào)的機(jī)制和步驟---項目定位階段“七對眼睛”的介紹

演練內(nèi)容：1、項目各階段提交成果、成果標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任人清單

2、你項目的干系人分析及把控方法

三、項目組織與人力資源管理—三個統(tǒng)一：目標(biāo)、方法、流程，項目組織效能提升

1、項目團(tuán)隊的問題？--三個不同：經(jīng)歷、方法、個性；

2、如何根據(jù)項目情況確定的組織構(gòu)架和管控模式？---客戶敏感、效率提升與風(fēng)險管控

3、如何制定項目的用人規(guī)劃和崗位的職責(zé)？

4、如何整理項目的運(yùn)作流程？--從強(qiáng)人到團(tuán)隊能力、縱橫項目手冊、萬科項目操作書

5、如何進(jìn)行項目人員的選擇和搭配？---性格、經(jīng)歷、專業(yè)、新老匹配

6、如何對項目人員績效考核？---結(jié)合項目目標(biāo)、考核客戶敏感點、風(fēng)險點考核

7、如何對項目人員進(jìn)行激勵？---項目成本獎、項目福利、不同人不同需求不同激勵

琢磨人滿足人的過程

8、如何打造項目團(tuán)隊？項目中如何用好人？--團(tuán)隊做項目、項目經(jīng)理引領(lǐng)項目

9、項目團(tuán)隊不同階段的把控要點？

10、如何管理高層、管理客戶、管理職能部門、管理供應(yīng)商、管理內(nèi)部團(tuán)隊、管理技術(shù)型成員？

演練：1、以房地產(chǎn)項目經(jīng)理為例說明其工作范圍、選拔標(biāo)準(zhǔn)、角色分析、考核內(nèi)容。

四、項目采購管理—外部資源管理，外包方管理，項目問題往往出在乙方

1、采購中常見問題—專業(yè)方?jīng)]經(jīng)營、乙方?jīng)]錢賺、管理沒延伸到乙方、

乙方的事前與事后的不同、昆明例子

2、采購管理的框架—事前（選擇、任務(wù)、指導(dǎo)、合同、成果標(biāo)準(zhǔn)）、

事中（關(guān)鍵節(jié)點、溝通機(jī)制、巡檢機(jī)制）、事后管理（評估、戰(zhàn)略采購）

3、房地產(chǎn)采購計劃的確定-----采購合同網(wǎng)絡(luò)圖

4、采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定—設(shè)計圖深度、成果照片、部品封樣

5、供應(yīng)商考察標(biāo)準(zhǔn)與供應(yīng)商庫建設(shè)

案例1：設(shè)計院選擇的五條標(biāo)準(zhǔn)：類似項目、參與人、甲方考察

案例2：景觀設(shè)計單位數(shù)據(jù)庫

6、任務(wù)書及指導(dǎo)書—某概念設(shè)計任務(wù)書及指導(dǎo)書解析

7、房地產(chǎn)采購合同---某設(shè)計合同解析，用合同約束住

8、房地產(chǎn)供應(yīng)商的指導(dǎo)、培訓(xùn)與工作流程明晰

9、供應(yīng)商監(jiān)控---設(shè)計成果表、設(shè)計溝通表、巡察監(jiān)控表

演練：1、如何選擇裝修櫥柜的供應(yīng)商

五、項目時間管理

1、項目進(jìn)度計劃的層次和體系是什么？

2、誰來組織項目進(jìn)度計劃的制定？--有經(jīng)歷的人，三上兩下，簽字確認(rèn)

3、項目進(jìn)度計劃的制定過程是怎樣的？--wbs分解事情、找邏輯關(guān)系、關(guān)鍵路線、確定里程碑

4、如何確定房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵路徑？

5、如何確定房地產(chǎn)項目里程碑點？--管理節(jié)點、項目節(jié)點、時間節(jié)點排序、節(jié)點成果