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王大琨
  • 王大琨沙盤(pán)模擬專(zhuān)家,首席地產(chǎn)專(zhuān)家
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 職業(yè)素養(yǎng) 沙盤(pán)模擬
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升 沙盤(pán)模擬工作坊

主講老師:王大琨
發(fā)布時(shí)間:2021-08-13 14:32:54
課程詳情:

一、 培訓(xùn)項(xiàng)目概述

 培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象企業(yè)管理者

 項(xiàng)目目的:本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn),讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下成長(zhǎng)及收獲——

1. 獲得極其寶貴的企業(yè)全面全面經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

2. 拓寬管理者視角,使管理者的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升;

3. 管理者的管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)力的快速提升;

4. 通過(guò)培訓(xùn),學(xué)員對(duì)企業(yè)組織間相互協(xié)作關(guān)系的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰;

5. 通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例,認(rèn)識(shí)組織間相互支持的重要性,真正理解企業(yè)組織效率提升的來(lái)龍去脈;

6. 通過(guò)模擬演練,大大提高跨職能管理團(tuán)隊(duì)信息共享和決策的能力;

7. 對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行全面分析,深刻揭示企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源;

8. 通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)崗位角色的輪換,體驗(yàn)周邊職能對(duì)企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的貢獻(xiàn),構(gòu)建相互尊重、相互支持、相互激勵(lì)的和諧組織氛圍

 推薦課程:企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬特訓(xùn)營(yíng)

 推薦講師:王大琨(IBM高級(jí)顧問(wèn),中國(guó)第3代沙盤(pán)模擬領(lǐng)軍人物!)

 實(shí)施日期: 待定

 授課地點(diǎn):待定

 授課天數(shù):2天13課時(shí)

 學(xué)員人數(shù):小班授課。

 授課方式:理論講解、互動(dòng)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例研討、Q&A答疑

二、 培訓(xùn)課程背景、目標(biāo)及特點(diǎn)

課程背景:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在運(yùn)用現(xiàn)代沙盤(pán)教學(xué)方法,通過(guò)管理者親身體驗(yàn)?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程,使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤(pán)棋的大格局,真正理解企業(yè)價(jià)值產(chǎn)生的根源,切實(shí)培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力,提升管理者的經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng),提升管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力,樹(shù)立管理者的整體意識(shí)。

培訓(xùn)內(nèi)容圍繞:企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理能力提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升兩大方面的內(nèi)容展開(kāi)培訓(xùn)。

模擬經(jīng)營(yíng)中,學(xué)員分組建立若干模擬公司,分別扮演總經(jīng)理、采購(gòu)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、銷(xiāo)售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色,成員間通過(guò)廣泛交流和全方位的協(xié)作,形成相互支持的跨職能團(tuán)隊(duì)。每個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,做出服務(wù)于全局的各項(xiàng)管理決策。模擬公司將依靠管理團(tuán)隊(duì)的集體智慧,參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過(guò)程中,培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的經(jīng)營(yíng)管理能力,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程特點(diǎn):

 先進(jìn)的體驗(yàn)式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂(lè),記憶深刻。學(xué)員親自動(dòng)手制定經(jīng)營(yíng)決策,學(xué)中做,做中學(xué),學(xué)以致用;

 巧妙設(shè)計(jì)2—3期的模擬公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情,引導(dǎo)學(xué)員全身心投入;

 2天的課程設(shè)置使學(xué)習(xí)內(nèi)容更加全面豐富。通過(guò)理論與實(shí)踐的多次印證,促使學(xué)員形成深度記憶,保證學(xué)習(xí)的有效性;

 以各“公司”每期的模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果為鮮活案例,全面對(duì)比不同“公司”的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,了解經(jīng)營(yíng)管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的邏輯關(guān)系,使學(xué)員的的經(jīng)營(yíng)管理思路更加明確和清晰。

 現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)使用學(xué)到的管理方法和經(jīng)營(yíng)策略,指導(dǎo)模擬企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)決策,改進(jìn)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的各類(lèi)問(wèn)題,探索管理改進(jìn)路徑,改善經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

 學(xué)會(huì)使用各種分析及管理工具,診斷企業(yè)管理狀態(tài)。本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)(價(jià)值重大,為王大琨老師20年實(shí)踐精華總結(jié)!)。

 作為中國(guó)第3代沙盤(pán)領(lǐng)導(dǎo)者,天下伐謀沙盤(pán)與國(guó)內(nèi)第一、第二代沙盤(pán)課程明顯不同,它是國(guó)內(nèi)唯一能真正做到在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)沙盤(pán)模擬與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,學(xué)以致用,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用!

專(zhuān)業(yè)服務(wù) 放心工程

 專(zhuān)業(yè)人員全程指導(dǎo)實(shí)施培訓(xùn),現(xiàn)場(chǎng)溝通情況記錄跟蹤;

 培訓(xùn)后總結(jié)與建議:進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)效果問(wèn)卷調(diào)查,一周內(nèi)提交培訓(xùn)效果評(píng)估報(bào)告;

 訓(xùn)后,提供老師對(duì)學(xué)員就本課程在實(shí)際工作中所遇問(wèn)題的解答;

 可協(xié)助人力資源部設(shè)定不同的觀測(cè)點(diǎn),對(duì)參訓(xùn)人員進(jìn)行跟蹤服務(wù);

 本課程的專(zhuān)業(yè)的落地工具類(lèi)資料免費(fèi)贈(zèng)送給企業(yè)。


三、 課程大綱

第一部分:管理者經(jīng)營(yíng)管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力綜述

1、管理者存在的使命與價(jià)值?--創(chuàng)業(yè)績(jī)能力與帶團(tuán)隊(duì)能力

2、管理者的任務(wù)與崗位分析-解讀某個(gè)總監(jiān)的崗位說(shuō)明書(shū)

3、從專(zhuān)業(yè)高手到管理者提升中的常見(jiàn)問(wèn)題?--新主管的易犯的錯(cuò)誤

4、影響管理者管理效果的原因分析?

5、管理者管理素養(yǎng)模型?--兩個(gè)方面的十種關(guān)鍵能力

6、經(jīng)營(yíng)管理的概念和體系是什么?

7、公司經(jīng)營(yíng)管理的核心要點(diǎn) ?

8、經(jīng)營(yíng)管理與其他學(xué)科的關(guān)系?

互動(dòng):我們企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的特色?

     從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的難點(diǎn)?


第二部分:管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效?

一、如何明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)目標(biāo)?

1、 如何確定團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)目標(biāo)?--從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)到運(yùn)用團(tuán)隊(duì)年度目標(biāo)?

2、 運(yùn)用管理目標(biāo)的四個(gè)層次?---如何讓?xiě)?zhàn)略在運(yùn)用的各方面落地?

3、 系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的“3化”---如何讓經(jīng)營(yíng)目標(biāo)傳遞到團(tuán)隊(duì)每個(gè)人員?

研討:我們團(tuán)隊(duì)今年的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)目標(biāo)?

二、如何根據(jù)企業(yè)計(jì)劃制定的自己團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的類(lèi)別包括哪些?

2、誰(shuí)來(lái)組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定過(guò)程是怎樣的?

4、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)?

演練:1、我們團(tuán)隊(duì)今年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)整?

1、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控的本質(zhì)是什么?要監(jiān)控哪些內(nèi)容?

2、如何對(duì)進(jìn)度監(jiān)控?--里程碑、關(guān)鍵路徑、計(jì)劃前置

3、如何進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控?--敏感質(zhì)量點(diǎn)、質(zhì)量的五個(gè)質(zhì)量把控點(diǎn)

4、如何對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)控?--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實(shí)

5、如何對(duì)各類(lèi)變化進(jìn)行協(xié)調(diào)與管控?

研討:我在自己團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些?

四、如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化?

1、為什么大家不愿意進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)總結(jié)工作?

2、誰(shuí)來(lái)組織企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)?

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容?--針對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面總結(jié)

4、企業(yè)經(jīng)營(yíng)總結(jié)的成果如何被應(yīng)用?--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討:我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)總結(jié)方面還可以做哪些工作?

      中層、基層管理者定期該總結(jié)什么?

第三部分:管理者如何帶好團(tuán)隊(duì)?

一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營(yíng)的組織管控構(gòu)架?

1、如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架?

2、如何優(yōu)化團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的流程與操作要點(diǎn)?

3、如何幫助員工認(rèn)知經(jīng)營(yíng)管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?

4、三種不同的經(jīng)營(yíng)管控模式是什么?我們企業(yè)適合哪種模式?我們團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式?

反思:1、我的團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)管控方面還有哪些可以?xún)?yōu)化的?

二、如何組建團(tuán)隊(duì)和發(fā)展團(tuán)隊(duì)?

1、企業(yè)團(tuán)隊(duì)合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的?--團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知、八個(gè)角色

2、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)人員從職業(yè)、角色、性格等方面進(jìn)行匹配?

3、團(tuán)隊(duì)四個(gè)的發(fā)展階段的特征是什么?--團(tuán)隊(duì)全周期的管理

4、針對(duì)不同的發(fā)展階段經(jīng)營(yíng)管理者的管理要點(diǎn)?

演練:我的團(tuán)隊(duì)如何進(jìn)行角色優(yōu)化?

三、如何輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力提升?

1、如何把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方向和需求?--任務(wù)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向

2、如何讓每個(gè)員工認(rèn)知的經(jīng)營(yíng)中的要點(diǎn)?--崗位要點(diǎn)、短板分析

3、如何用教練式方式在經(jīng)營(yíng)中輔導(dǎo)員?--教練技術(shù)的七步曲

4、如何組織團(tuán)隊(duì)針對(duì)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)提升?

研討:如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀組織一次針對(duì)性的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)?

四、如何在經(jīng)營(yíng)中促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)調(diào)?

1、如何組織團(tuán)隊(duì)會(huì)議?--會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的全周期把控

2、如何與不同專(zhuān)業(yè)的員工溝通?

3、如何針對(duì)員工不同個(gè)性進(jìn)行有效的溝通?--四種不同員工的溝通要點(diǎn)

4、如何規(guī)劃和組織團(tuán)隊(duì)的溝通系統(tǒng)?

演練:如何設(shè)計(jì)與實(shí)施與一個(gè)員工進(jìn)行一次績(jī)效面談?

五、如何進(jìn)行經(jīng)營(yíng)考核和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)?

1、如何看待績(jī)效管理和考核?--績(jī)效管理常見(jiàn)問(wèn)題分析

2、如何確定團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的客戶(hù)指標(biāo)?

3、如何對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效改善?

4、非物質(zhì)的激勵(lì)方法有哪些?--發(fā)展激勵(lì)、精神激勵(lì)

5、如何對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行激勵(lì)?--節(jié)點(diǎn)、成果、團(tuán)隊(duì)的組合激勵(lì)

6、如何針對(duì)不同員工進(jìn)行針對(duì)性激勵(lì)?--個(gè)性、及時(shí)、組合

演練:如何針對(duì)某個(gè)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)?


第四部分:管理者如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力?

1、如何發(fā)現(xiàn)員工的專(zhuān)長(zhǎng)、幫助員工選擇合適的工作崗位?

2、如何幫助認(rèn)知員工崗位的任務(wù)、工作成果與工作特點(diǎn)?

案例分析:設(shè)計(jì)總監(jiān)的崗位分析

3、如何通過(guò)提升專(zhuān)業(yè)和管理能力來(lái)提升個(gè)人的能力?

案例分析:成本管理人員的能力提升

4、如何輔導(dǎo)員工制定個(gè)人計(jì)劃?

5、如何提升員工工作中的溝通技巧?

6、如何加強(qiáng)對(duì)員工執(zhí)行中的指導(dǎo)和監(jiān)控

7、針對(duì)不同員工的個(gè)性化激勵(lì)

8、情境領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)在領(lǐng)導(dǎo)員工中的應(yīng)用

第五部分、如何解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和提升經(jīng)營(yíng)管理者的素養(yǎng)?

一、如何解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)中的問(wèn)題?

1、 問(wèn)題與問(wèn)題解決“七步法”介紹

2、 我們團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)中急待解決的系統(tǒng)問(wèn)題是什么?

3、 如何有效運(yùn)用問(wèn)題解決的七步曲解決我們團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理中的急切問(wèn)題?

二、如何提升經(jīng)營(yíng)管理者的能力?

1、中層管理者現(xiàn)在和未來(lái)的運(yùn)用管理工作挑戰(zhàn)是什么?--格局、心態(tài)、專(zhuān)業(yè)、

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