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王吉鳳
  • 王吉鳳20 年培訓(xùn)及團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn), 國(guó)家二級(jí)心理咨詢師,績(jī)效改進(jìn)師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 非人力資源管理 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
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《如虎添翼—中層管理者提高效能的五項(xiàng)能力》
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課程背景】作為中層管理者肩負(fù)著承上啟下的重任,瞄準(zhǔn)組織目標(biāo)跟緊領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)好下屬,而非一個(gè)傳話筒直接把領(lǐng)導(dǎo)的話傳遞給下屬;亦非一個(gè)受氣包無(wú)“業(yè)績(jī)”體現(xiàn)被領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)責(zé),不敢管員工怕員工反抗;更不可無(wú)居安思危的準(zhǔn)備忽視外界環(huán)境變化無(wú)所創(chuàng)新;更不能忽視角色變化仍舊只能管理好自己卻帶不好團(tuán)隊(duì)。承上啟下需要明確目標(biāo),具備計(jì)劃與執(zhí)行能力管理是通過(guò)他人把事情做好,應(yīng)具系統(tǒng)思維能力與時(shí)俱進(jìn)循序漸近需要具備學(xué)習(xí)能力與創(chuàng)新能
《做秀外慧中的女性》
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《產(chǎn)品為王的運(yùn)營(yíng)管理》
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課程背景】80年代鞋服是賣(mài)方市場(chǎng),趨同性嚴(yán)重;90年代是崇外風(fēng),追求高檔;現(xiàn)在追求個(gè)性,潮起中國(guó),中國(guó)鞋服走向世界。中國(guó)造脫離了模仿與低價(jià),走向物有所值、物超所值;細(xì)分市場(chǎng),產(chǎn)品為王,概念產(chǎn)品、功能產(chǎn)品、體驗(yàn)產(chǎn)品等構(gòu)成的產(chǎn)品體系支撐著銷售,各類產(chǎn)品波段與銷售節(jié)奏的吻合是促成業(yè)績(jī)的前提。產(chǎn)品不只是貨品管理人員的工作內(nèi)容,在零售中人人均需懂產(chǎn)品,上傳下達(dá)、有效帶教,讓一線成為品牌的新聞代言人,通過(guò)一線
《店鋪首席運(yùn)營(yíng)官》
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【課程背景】店長(zhǎng)是一個(gè)店的靈魂,店長(zhǎng)不同,店鋪的經(jīng)營(yíng)情況也會(huì)有所不同,身為一店之長(zhǎng)該如何運(yùn)營(yíng)好一家店鋪呢?店長(zhǎng)的管理工作是透過(guò)他人將事情做好,而常常出現(xiàn)怕得罪人、責(zé)權(quán)利不對(duì)等、缺少管理方法,不知該如何管理,最終導(dǎo)致自己大包大攬,交付的結(jié)果不達(dá)上意,管理時(shí)受到下屬的質(zhì)疑,執(zhí)行大大折扣,銷售業(yè)績(jī)?nèi)诵С氏禄厔?shì)。優(yōu)則升,零售業(yè)架構(gòu)扁平,業(yè)績(jī)導(dǎo)向,很多管理者是因?yàn)闃I(yè)績(jī)做得好升職為管理者,升職前個(gè)人業(yè)績(jī)不斷
《五星督導(dǎo)的四項(xiàng)修煉》
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【課程背景】督導(dǎo)每天如同昭君出塞,音訊全無(wú);督導(dǎo)是管理崗位而到店卻變成了銷售;督導(dǎo)在店一個(gè)樣,離店后店鋪回到原型,持續(xù)性差;督導(dǎo)自己做很好,帶教能力有限,無(wú)法實(shí)現(xiàn)復(fù)利增長(zhǎng);督導(dǎo)以個(gè)人魅力實(shí)施管理,無(wú)工具方法,督導(dǎo)后收效甚微。【課程收益】(一)清晰督導(dǎo)的勝任力與使命價(jià)值。(二)通過(guò)數(shù)據(jù)診斷與零售基本法掌握店鋪問(wèn)題分析與解決辦法。(三)掌握終端帶教方法。(四)掌握人員激勵(lì)方法。【授課特色】體驗(yàn)式活動(dòng)、
《五星銷售員必修的四項(xiàng)技能》
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