課程大綱

為何學(xué)習(xí)：

在財(cái)務(wù)報(bào)表中，只有現(xiàn)金流量可以反映資產(chǎn)負(fù)債表中的企業(yè)的償付能力，也可以分析利潤(rùn)表的盈利能力， 還可以分析企業(yè)有多少資金可以用于利潤(rùn)分配，現(xiàn)金流量表是綜合性**強(qiáng)的財(cái)務(wù)報(bào)表；現(xiàn)金流量表一方面控制企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又反映企業(yè)的盈利能力； 在目前企業(yè)資金緊張， 資金成本較高的金融環(huán)境下， 如何認(rèn)識(shí)企業(yè)的資金， 流動(dòng)資金和營(yíng)運(yùn)資本， 是財(cái)務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理必須把握的重要課題之一， 

現(xiàn)金之于企業(yè)，如同血液之于人體，“現(xiàn)金為王”一直以來都被視為企業(yè)資金管理的中心理念，因?yàn)楝F(xiàn)金流管理出現(xiàn)問題而使企業(yè)處于困境的例子不勝枚舉。很多公司一直把注意力放在利潤(rùn)表的數(shù)字上，卻很少討論現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的問題。

課程收益：

了解現(xiàn)金流量為企業(yè)命脈的原因

掌握量化現(xiàn)金流量的基本方法

提升預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量的能力

提高資金使用效率

學(xué)會(huì)建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制

理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能**分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

理解并熟練使用財(cái)務(wù)報(bào)表，并能**分析企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表以明確數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)

課程亮點(diǎn)：

以公司的實(shí)際案例為標(biāo)桿

以集團(tuán)公司的案例為標(biāo)桿

以業(yè)務(wù)流程為標(biāo)桿

密切聯(lián)系控制

深刻考慮風(fēng)險(xiǎn)

誰要學(xué)習(xí)：

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)中高層管理人員

財(cái)務(wù)總監(jiān)、控制總監(jiān)、投資總監(jiān)

財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)金經(jīng)理、資金經(jīng)理、內(nèi)審經(jīng)理

財(cái)務(wù)人員及其他部門相關(guān)人員\

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：董事長(zhǎng).總經(jīng)理.中高層管理者.財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)人員

授課方式：講師講授.案例研討.角色演練.小組討論等形式的互動(dòng)式，要求全員參與。

課程大綱：

模塊一、 現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

一、現(xiàn)金流的基本概念

1.現(xiàn)金預(yù)測(cè)的目標(biāo)

2.時(shí)間范圍和預(yù)測(cè)期間

3.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型

二、現(xiàn)金流的管理表單

1.對(duì)賬

2.預(yù)測(cè)過程 – 短期和長(zhǎng)期預(yù)測(cè);

3.付法和分?jǐn)偡?

4.金流量預(yù)測(cè)表表樣

模塊二、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

一、現(xiàn)金需求測(cè)量

1.     按項(xiàng)目預(yù)測(cè)

2.     按時(shí)間預(yù)測(cè)

3.     資金的后備

二、資金供應(yīng)的預(yù)測(cè)

1.       按項(xiàng)目預(yù)測(cè)

2.       按時(shí)間預(yù)測(cè)

3.       資金的后備

投資余額的實(shí)用練習(xí)

模塊三、 營(yíng)運(yùn)資本管理

一、營(yíng)運(yùn)資本的概念

1.       營(yíng)運(yùn)資本的供應(yīng)

2.       運(yùn)資本的需求

3.       營(yíng)運(yùn)資本的時(shí)間結(jié)構(gòu)

4.       營(yíng)運(yùn)資本在考核中的作用

二、營(yíng)運(yùn)資本改善的技術(shù)

1.應(yīng)收賬款管理

2.存貨管理

3.應(yīng)付賬款

4.固定資產(chǎn)管理

三、營(yíng)運(yùn)資本的分析

1、營(yíng)運(yùn)資金短缺的原因分析

2、與運(yùn)營(yíng)有關(guān)的資金運(yùn)營(yíng)周期

3、營(yíng)運(yùn)資金的供應(yīng)

4、營(yíng)運(yùn)資金的需求

5、凈現(xiàn)金及其在財(cái)務(wù)管理中的作用

6、理解國(guó)家的貨幣政策與財(cái)政政策

7、凈現(xiàn)金的分解

8、凈現(xiàn)金缺陷的原因

案例與練習(xí)

模塊四、 資金管理實(shí)務(wù)

一、資金組織建立

1．資金管理的組織

2．現(xiàn)金管理的內(nèi)部控制及程序

3．銀行關(guān)系及帳戶管理

二、現(xiàn)金池的管理

1.集團(tuán)公司的"現(xiàn)金池"管理

2．現(xiàn)金管理的重要指標(biāo)

3.企業(yè)綜合資金成本

4.資金管理績(jī)效

三、資金管理的審計(jì)

1.日常各種現(xiàn)金流出的管理

2.關(guān)注付款優(yōu)先次序

3.突然審計(jì)

4.賬戶的管理

案例與練習(xí)

模塊五、融資管理

一、融資管理的策略

1、企業(yè)不業(yè)態(tài)下的資本結(jié)構(gòu)

2、資本市場(chǎng)籌資的現(xiàn)金流管理

3、銀行融資的現(xiàn)金流管理的影響

4、資本金投入、投資收益等的現(xiàn)金流管理的影響

5、信用額度與信用期限對(duì)現(xiàn)金流的影響

二、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金流量

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現(xiàn)金流量預(yù)算--年度、

2.季度、月度、周現(xiàn)金預(yù)測(cè)

模塊五、 現(xiàn)金池—名義現(xiàn)金池和現(xiàn)金集中

一、外匯的管理

1.名義現(xiàn)金池的定義和種類

2.一個(gè)國(guó)家單幣種現(xiàn)金池

3. 跨境單幣種現(xiàn)金池

4.稅收和政策的考量

5.現(xiàn)金集中和零余額管理

二、跨國(guó)貨幣的組合

1.美元的趨勢(shì)

2.日元的趨勢(shì)

3.歐元的趨勢(shì)

4，人民幣的趨勢(shì)

模塊六、 優(yōu)化賬戶結(jié)構(gòu) 提升流動(dòng)性管理效率

一、資金跨地區(qū)管理

1.地區(qū)和全球流動(dòng)性管理的各種方法

2.集中和分散的賬戶

3.整合居民/非居民賬戶

4.納入財(cái)資管理中心

二、各國(guó)的貨幣資金的管制

1.納入內(nèi)部銀行

2.覆蓋銀行架構(gòu)

3.集合了現(xiàn)金集中和名義現(xiàn)金池的各種混合架構(gòu)

4.跨境“名義”現(xiàn)金池 — 使用利率優(yōu)化技巧

課程總結(jié)與回顧

1.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2.答疑解惑