對象

企業(yè)家、高管、中層干部、基層、全員

目的

贏利型財務(wù)管控-向財務(wù)要利潤

內(nèi)容

培訓受眾:
企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員

課程收益:
1、企業(yè)董事長、總裁、財務(wù)總監(jiān)、營運總監(jiān)、市場總監(jiān)、督導總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等高層管理人員如何在盈利管控模式的目標下協(xié)同運營
2、通過演練“經(jīng)營業(yè)績評估會”學會鎖定盈利目標，提升盈利與績效管理水平，提高盈利，達成利潤目標
3、分析企業(yè)盈利的本質(zhì)，掌握企業(yè)財務(wù)管控模式，找到達成盈利目標的鑰匙
4、設(shè)計全面預算方案，保證費用控制與盈利達成。解答如何使企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理
5、學會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺
6、通過現(xiàn)場咨詢針對您的企業(yè)個案診斷財務(wù)管控模式，明確您的企業(yè)盈利管控模式目標
7、通過演練輔導解讀企業(yè)的盈利關(guān)鍵指標，高層管理人員成為企業(yè)財務(wù)分析高手，快速診斷財務(wù)風險和盈利存在的問題
8、通過案例分析介紹為您的企業(yè)優(yōu)化盈利渠道，復制盈利模式、效益成本擴張模式、品牌資本運營模式等成功企業(yè)經(jīng)驗

課程大綱:
第一模塊：未來企業(yè)靠什么盈利？ 
解決問題
1、企業(yè)為什么“贏”不起來？
2、財務(wù)管控---提高企業(yè)盈利力的唯一手段
3、企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)與工具
課程收獲分析企業(yè)盈利的本質(zhì)了解企業(yè)財務(wù)管控模式
第二模塊：盈利第一修煉（財務(wù)報表分析）
解決問題
1、企業(yè)盈利最關(guān)鍵的六個要素
2、決定企業(yè)財務(wù)管控、盈利健康的三張財務(wù)報表
3、企業(yè)財務(wù)風險和盈利存在的問題---財務(wù)報表分析
課程收獲針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風險和盈利存在的問題
現(xiàn)場咨詢現(xiàn)場參訓企業(yè)財務(wù)報表分析演練
第三模塊：構(gòu)建管控平臺

解決問題
1、組織管控---完善財務(wù)組織

2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預算控制

4、風險管控---有效內(nèi)部審計
課程收獲學會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺
第四模塊：聚焦管控核心

解決問題
1、復制盈利模式

2、提升盈利效益
3、效益成本擴張
4、品牌與資本運營
課程收獲明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標，復制盈利，提高效益
第五模塊：掌控管控過程

解決問題
1、企業(yè)運營業(yè)務(wù)管控
2、企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、企業(yè)經(jīng)營成本管控
課程收獲為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達成
第六模塊：盈利管控操作
解決問題
1、盈利之母-預算管控系統(tǒng)
2、怎樣解決預算編制容易，但執(zhí)行難的問題？
3、預算管控執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會” 
課程收獲設(shè)計全面預算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會”理解如何達成盈利目標。
第七模塊：盈利績效考評

解決問題
1、經(jīng)營績效的盈利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、盈利管控的績效考評
現(xiàn)場咨詢參訓企業(yè)盈利管控模式點評