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王朋舉
  • 王朋舉生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 班組長管理 現(xiàn)場管理 TQM全面質(zhì)量管理 精益生產(chǎn) 一線主管提升
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
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王朋舉:ISO45001:2018職業(yè)健康安全管理體系要求

主講老師:王朋舉
發(fā)布時間:2021-01-13 15:10:28
課程詳情:

對象

企業(yè)安全負(fù)責(zé)人,安全主任、安全員、生產(chǎn)、車間、倉庫、行政人事、質(zhì)量、檢驗負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員。

目的

1、掌握新版ISO45001:2018的變化; 2、更深入理解ISO45001:2018高效實施方法; 3、全面了解新版ISO45001:2018的改版要求; 4、獲得ISO45001:2018內(nèi)審員證書以滿足轉(zhuǎn)版要求; 5、掌握新版標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)換方法。

內(nèi)容

課程大綱:

Part 1 ISO45001的發(fā)展

1、職業(yè)健康安全管理體系產(chǎn)生的背景

2、職業(yè)健康安全管理體系發(fā)展歷程

3、ISO45001修訂時間表

4、ISO45001的目的

5、ISO45001的主要變化

6、ISO45001標(biāo)準(zhǔn)遷移的方法

Part 2

ISO45001:2018標(biāo)準(zhǔn)條款講解

0  引言

1  范圍

2  規(guī)范性引用文件

3  術(shù)語與定義

4  組織所處的環(huán)境

4.1 理解組織及其所處的環(huán)境

4.2 理解員工及其他相關(guān)方的需求和期望

4.3 確定職業(yè)健康安全管理體系的范圍

4.4 職業(yè)健康安全管理體系

5  領(lǐng)導(dǎo)作用和員工參與

5.1 領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾

5.2 職業(yè)健康安全方針

5.3 組織的崗位、職責(zé)和權(quán)限

5.4 參與和協(xié)商

6 策劃

6.1 應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施

6.1.1 總則

6.1.2 危險源辨識及風(fēng)險和機(jī)遇的評價

6.1.2.1 危險源辨識

6.1.2.2 職業(yè)健康安全風(fēng)險及職業(yè)健康安全管理體系其他風(fēng)險的評價

6.1.2.3 職業(yè)健康安全機(jī)遇和職業(yè)健康安全管理體系有關(guān)的其他機(jī)遇的評價

6.1.3 法律法規(guī)要求和其他要求的確定

6.1.4 措施的策劃

6.2 職業(yè)健康安全目標(biāo)及其實現(xiàn)的策劃

6.2.1 職業(yè)健康安全目標(biāo)

6.2.2 實現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的措施的策劃

案例分析:條款4-條款6的理解

7 支持

7.1 資源

7.2 能力

7.3 意識

7.4 信息交流

7.4.1 總則

7.4.2 內(nèi)部信息交流

7.4.3 外部信息交流

7.5 文件化信息

7.5.1 總則

7.5.2 創(chuàng)建和更新

7.5.3 文件化信息的控制

8  運行

8.1 運行策劃和控制

8.1.1 總則

8.1.2 消除危險源和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險

8.1.3 變更管理

8.1.4 采購

8.1.4.1 總則

8.1.4.2 承包商

8.1.4.3 外包

8.2 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

案例分析:條款7-條款8的理解

9 績效評價

9.1 監(jiān)視、測量、分析和評價

9.1.1 總則

9.1.2 合規(guī)性評價

9.2 內(nèi)部審核

9.2.1 總則

9.2.2 內(nèi)部審核方案

9.3 管理評審

10 改進(jìn)

10.1 總則

10.2 不符合和糾正措施

10.3 持續(xù)改進(jìn)

案例分析:條款9-條款10的理解

Part 3

ISO14001內(nèi)部審核

1、 審核術(shù)語

2、審核分類

3、審核角色和職責(zé)

4、職業(yè)健康安全管理體系審核

5、審核策劃

5.1 內(nèi)部審核方案

5.2 內(nèi)部審核實施計劃

5.3 審核前的準(zhǔn)備

5.4 編制內(nèi)部審核檢查表

6、實施審核

6.1 首次會議

6.2 現(xiàn)場審核和記錄客觀證據(jù)

6.3 編制不符合項報告

6.4 審核組內(nèi)部會議

6.5 末次會議

7、審核報告

8、糾正措施和驗證

8.1 制定糾正措施計劃

8.2 糾正措施的實施

8.3 糾正措施的驗證


授課見證
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