引言：你的企業(yè)是否有以下七大困惑？

√ 為何優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商這么難找？

√ 什么樣的經(jīng)銷(xiāo)商才是優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商？

√ 經(jīng)銷(xiāo)商為何總是和企業(yè)貌合神離？

√ 經(jīng)銷(xiāo)商為什么總是越來(lái)越難管理？

√ 為什么企業(yè)在市場(chǎng)上，在經(jīng)銷(xiāo)商身上費(fèi)用投入在增加，而銷(xiāo)量卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)？

√ 為什么我的經(jīng)銷(xiāo)商把主要資源和精力都投向了其他廠(chǎng)家甚至競(jìng)品而我們卻毫無(wú)辦法？

**模塊：中國(guó)醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)的基本知識(shí)

1、中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)的現(xiàn)狀

2、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的格局

3、影響醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)的因素

4、醫(yī)療器械銷(xiāo)售經(jīng)理的基本要求與工作內(nèi)容

5、醫(yī)療器械營(yíng)銷(xiāo)四大法寶

第二模塊：如何正確認(rèn)識(shí)經(jīng)銷(xiāo)商

1、經(jīng)銷(xiāo)商和報(bào)單客戶(hù)的概念，

2、經(jīng)銷(xiāo)商類(lèi)型

3、經(jīng)銷(xiāo)制的優(yōu)勢(shì)

4、企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)系:

討論：你是怎樣找到的經(jīng)銷(xiāo)商？分享三個(gè)案例

案例一：為何安徽合肥的代理商愿意打款100萬(wàn)給一家做激光治療儀的生產(chǎn)廠(chǎng)家？

案例二：怎樣推薦吸煙凈化器的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)打動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商？

案例三：連續(xù)五年回款為零，第四任浙江省區(qū)經(jīng)理，終于打開(kāi)局面，構(gòu)建銷(xiāo)售渠道，為年銷(xiāo)售過(guò)百萬(wàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

第三模塊：如何開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商？

1、尋找經(jīng)銷(xiāo)商的七大方法

2、經(jīng)銷(xiāo)商篩選的五大原則

3、經(jīng)銷(xiāo)商的自畫(huà)像

4、助銷(xiāo)工具

5、開(kāi)發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的流程

6、經(jīng)銷(xiāo)商的談判流程

7、合同主要條款

8、產(chǎn)品推廣指南及一劍封喉的案例

9、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的流程？

案例：如何管理代理商，使代理商年銷(xiāo)售額由三百萬(wàn)增長(zhǎng)到四千八百萬(wàn)？

第四模塊：如何管理經(jīng)銷(xiāo)商？

1、了解經(jīng)銷(xiāo)商的利益

2、為什么要管理經(jīng)銷(xiāo)商的需求？

3、如何管理經(jīng)銷(xiāo)商的需求？

4、三大管理經(jīng)銷(xiāo)商措施

5、管理經(jīng)銷(xiāo)商的原則

6、考核經(jīng)銷(xiāo)商的指標(biāo)？

7、經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)

8、如何與經(jīng)銷(xiāo)商建立長(zhǎng)久的合作關(guān)系？

9、市場(chǎng)控制

10、如何管好經(jīng)銷(xiāo)商的下線(xiàn)客戶(hù)

廠(chǎng)家在和經(jīng)銷(xiāo)商合作時(shí)三個(gè)案例的分享

第五模塊：性格色彩在經(jīng)銷(xiāo)商管理中的運(yùn)用

1、破譯性格色彩密碼

2、性格的鑒別

3、紅黃藍(lán)綠性格分析

4、**二個(gè)視頻進(jìn)行性格分析

5、性格色彩在經(jīng)銷(xiāo)商管理中的運(yùn)用

第六模塊：打造雙贏合作模式

經(jīng)銷(xiāo)商參與管理的案例

1、讓經(jīng)銷(xiāo)商參與企業(yè)管理意義

2、經(jīng)銷(xiāo)商參與企業(yè)管理的措施

3、目標(biāo)任務(wù)的細(xì)分