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王少鵬
  • 王少鵬實戰(zhàn)房地產(chǎn)講師
  • 擅長領(lǐng)域: 互聯(lián)網(wǎng)+
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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房地產(chǎn)管理者績效管理

主講老師:王少鵬
發(fā)布時間:2022-01-10 15:12:44
課程詳情:

培訓(xùn)受眾:

房地產(chǎn)企業(yè)各級管理者

課程收益:

樹立正確的績效管理理念,找到管理者在績效考核中的角色定位;
掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用;
學(xué)會績效指標(biāo)設(shè)定、績效評價與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點與技巧。

課程大綱:

1.課程對象
房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級管理者
2.課程收益
樹立正確的績效管理理念,找到管理者在績效考核中的角色定位;
掌握房地產(chǎn)績效管理四大核心工具及其在房地產(chǎn)公司考核管理中的應(yīng)用;
學(xué)會績效指標(biāo)設(shè)定、績效評價與績效面談等考核管理關(guān)鍵階段的操作要點與技巧。
3.課程特色
最實用的工具方法;
最真實的情景模擬;
最實戰(zhàn)的應(yīng)用感受;
最純粹的實戰(zhàn)課程。
4.課程學(xué)時
2天
5.課程介紹
1.管理者與績效管理
1.1管理者與績效管理
1.1.1案例:工程部劉經(jīng)理的困惑
1.1.2績效管理對管理者的價值
2.績效管理的來世今生
2.1績效管理的歷史與經(jīng)典理論
2.1.1管理百年與績效管理
2.1.2典型國企的績效管理
2.1.3做好績效管理從分析人開始
2.1.4績效管理的基本指導(dǎo)思想
2.2績效管理的核心目的與經(jīng)典工具
2.2.1績效管理的三大誤區(qū)
2.2.2績效管理的真正價值與目的
2.2.3績效管理常用的四個經(jīng)典工具(BSC、KPI、360、MBO)簡析
2.3房地產(chǎn)公司的績效管理
2.3.1房地產(chǎn)業(yè)務(wù)特點與績效管理
2.3.2績效管理的三維度
2.3.4知名房地產(chǎn)公司(萬科、萬達、龍湖)績效管理特點剖析
2.3.5思考:績效管理與企業(yè)文化
2.3.6四大經(jīng)典工具在房地產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用
2.3.7高管績效管理要點
2.3.8中層績效管理要點
2.3.9員工的績效管理要點
2.3.10房地產(chǎn)各類人員(工程、營銷、開發(fā)等)KPI指標(biāo)剖析
2.3.11績效結(jié)果的應(yīng)用(象限圖分析)
3.5績效管理中的角色分工
3.5.1案例:績效管理誰之工作
3.5.2人力部門與非人力部門的角色定位與分工
4. 績效管理各環(huán)節(jié)中的要點與技巧
4.1績效指標(biāo)制定
4.1.1績效指標(biāo)設(shè)置的SMART原則
4.1.2績效指標(biāo)制定前的準(zhǔn)備工作
4.1.3績效指標(biāo)制定過程的三個關(guān)鍵點
4.2績效指標(biāo)調(diào)整
4.2.1理性對待績效指標(biāo)的調(diào)整
4.2.2績效指標(biāo)調(diào)整的“三個注意”
4.3績效指標(biāo)評價
4.3.1績效評價的原則
4.3.2績效評價的技巧
4.3.3案例:“輪流坐莊的困惑”
4.4績效面談與績效改進
4.4.1績效管理的PDCA循環(huán)
4.4.2績效面談的意義與價值
4.4.3績效面談的步驟與技巧
5. 績效管理相關(guān)工作
5.1績效管理與工作計劃
5.2績效管理與團隊激勵
6.房地產(chǎn)管理者的績效管理的建議與忠告
6.1關(guān)于績效管理工作
6.2關(guān)于績效管理體系
6.3關(guān)于與人力資源配合工作
6.4關(guān)于績效改進工作
7.課程總結(jié)與回顧


授課見證
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