引爆企業(yè)新動能——OKR敏捷績效管理

如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長
——OKR敏捷績效管理落地實務
面對對企業(yè)日益面臨的競爭壓力、員工的工作觀念的挑戰(zhàn)，全球企業(yè)對OKR的關注度與日俱增，中國企業(yè)也意識到先進管理體系的升級迭代至關重要，而OKR引入中的國時間較短，在實施過程中難免會遇到問題，諸如：
如何更好地將OKR集成到企業(yè)現(xiàn)有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR等職能部門自己的事？
在KPI已經(jīng)應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持中英文語境的軟件來跟蹤和監(jiān)控OKR？……
此時，如何學習和徹底理解OKR管理方法，如何適用于中國企業(yè)的運用手段就需要我們深入探討了， 
王老師用一天的時間分享，將多年咨詢輔導百余家企業(yè)績效管理技巧及對OKR的研究與實踐經(jīng)驗分享給大家，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長，共同成就的目的。
【課程收益】
掌握OKR理論體系知識
掌握OKR落地方法和工具
提升員工積極性，讓員工自動自發(fā)的工作 
激活企業(yè)新的增長點和源動力。
【課程特色】
知到：用故事的方式現(xiàn)場實例分析與問題討論
得到：用咨詢的方式現(xiàn)場練習與撰寫方案
做到：用輔導的方式課后實戰(zhàn)與持續(xù)提高
【授課方式】
案例分析＋實戰(zhàn)方法＋角色扮演＋提問互動＋分組討論＋精彩點評＋課堂練習 課后作業(yè)
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
【課程時間】
1天
【課程大綱】
為什么企業(yè)需要OKR敏捷績效管理——升級、創(chuàng)新績效管理的新選擇
OKR的基本思想
OKR是什么？
OKR是結構化的目標設定系統(tǒng)
OKR是聚焦思維
OKR是敏捷工作法
OKR是一種成長型思維
【案例分析】美國英特爾公司是如何成功應用OKR的？
OKR與KPI的關系
OKR與KPI的本質關系
OKR與KPI目標管理的關系
OKR與KPI過程控制的關系
OKR與KPI結果的不同
【案例分析】OKR與KPI的不同驅動方式——驢子論？
OKR都有哪些基本要求？——萬事萬物都有法
指標設計原則
考核周期
指標數(shù)量
富有挑戰(zhàn)
權重
制定方式
評分方法
持續(xù)跟蹤
與薪酬脫離
公開透明原則
公開透明的價值
公開透明的操作原則
公開透明的形式
【案例分析】谷歌公司遇見OKR，這是一種完美的組合
OKR中目標(Objectives)要如何設計？——目標是一切的根源
OKR目標制定的思路
以洞察為基礎
擇優(yōu)先事項，確定目標
對照目標，確定關鍵結果
檢查OKR目標
OKR目標確定
公司目標層次
公司使命的制定
公司愿景的制定
【案例分析】阿里巴巴的使命與愿景分析？
BSC確定目標
部門與員工目標的確定
基于KPI的目標思考
目標分類
OKR目標撰寫
目標模型公式
好目標的特征
【案例分析】聚焦：美國Remind教育集團的故事
OKR中的關鍵結果(key results)又是如何設計？——結果是不懈的追求
確定關鍵結果
關鍵結果制定思路
關鍵結果制定的方式
關鍵結果制定的類型
OKRT關鍵結果任務
撰寫關鍵結果
關鍵結果撰寫公式
好的關鍵結果特征
【案例分析】Nuna醫(yī)療科技公司的故事
OKR的如何檢查與實施？——執(zhí)行是不變的真理
OKR的檢查與實施總流程
OKR的檢查與實施過程
制定公司年度戰(zhàn)略OKR
確定關鍵OKR
制定團隊季度OKR
制定員工季度OKR
OKR共識會
更新發(fā)布OKR
日會、周會、月會
OKR評分
OKR復盤會
【案例分析】跟蹤：蓋茨基金會的故事
如何保證OKR的持續(xù)效果？——溝通是持續(xù)的保障
CFR與持續(xù)的績效管理
對話（Conversation）
反饋（Feedback）
認可（Recognition）
實施OKR的四類八種激勵措施
鼓勵OKR推動的激勵措施
鼓勵團隊協(xié)作的激勵措施
鼓勵責任承諾的激勵措施
鼓勵創(chuàng)新突破的激勵措施
建立全面認可體系
年度頒獎活動
季度獎勵
及時認可
【案例分析】Pact國際貿易與發(fā)展機構是如何持續(xù)OKR績效管理