課程背景

本課程針對(duì)企業(yè)中、高管理層設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員提煉特有的企業(yè)核心價(jià)值觀。通過(guò)學(xué)習(xí)本課程，公司中、高層能夠?qū)ζ髽I(yè)文化，及企業(yè)文化的核心價(jià)值體系有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠真正挖掘和提煉特色的企業(yè)文化，并用文化引領(lǐng)企業(yè)走向卓越；避免目前大多數(shù)企業(yè)處于無(wú)文化、抄文化、亂用企業(yè)文化的現(xiàn)象，使企業(yè)邁向基業(yè)長(zhǎng)青。

課程目標(biāo)

明確企業(yè)文化的核心理念的重要性 幫助企業(yè)在自身挖掘文化基因 為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展打下良好地基

課程大綱

一、企業(yè)文化

1. 企業(yè)文化是什么
1）全員認(rèn)同、認(rèn)真遵守、世代相傳
2）價(jià)值觀、行為規(guī)則、習(xí)慣
2. 企業(yè)文化的核心
1）企業(yè)文化始于企業(yè)共同認(rèn)同的一個(gè)理念
2）這一核心理念可能是企業(yè)創(chuàng)始時(shí)就有的；也可能是過(guò)程中提煉的
3）企業(yè)核心理念，核心價(jià)值觀是企業(yè)的GPS
4）目前對(duì)企業(yè)文化有很多誤區(qū)
A. 認(rèn)為企業(yè)文化是虛的,無(wú)文化
B. 抄襲別人的作擺設(shè)
C. 假文化，說(shuō)的一套，干的一套
D. 淺薄理解企業(yè)文化，號(hào)稱(chēng)文化萬(wàn)能

案例：康百萬(wàn) 留余

二、企業(yè)的核心理念是如何提煉的
1．挖掘領(lǐng)導(dǎo)人辦企理念 
1）兩天爬山約談
2）尋找閃光點(diǎn) 
3）信條
4）品行

案例：暢洋集團(tuán)楊總暢談：生活感悟、創(chuàng)業(yè)艱辛、信仰、價(jià)值取向


　　　2. 企業(yè)今天的成功一定有無(wú)形的軟實(shí)力

3. 家族的傳承

4.企業(yè)發(fā)展史
1）過(guò)去
2）現(xiàn)在 
3）未來(lái)


三、 從上倒下深入歸納、總結(jié)

1.公認(rèn)的行為規(guī)范（核心層-中層-員工）
2.總結(jié)群體個(gè)性
1) 行業(yè)特色
2)當(dāng)?shù)卦u(píng)價(jià)
　　　3. 舉辦綜合研討會(huì) 
　　　4. 核心的理念要符合國(guó)家的規(guī)章制度,符合天道
　　　
　　　案例：暢洋集團(tuán)的調(diào)整與戰(zhàn)略規(guī)劃
　　　
四、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

1. 企業(yè)核心價(jià)值觀提煉是企業(yè)管理的高頂層設(shè)計(jì)
　　　2. 企業(yè)的戰(zhàn)略和人才選拔都要依據(jù)企業(yè)的核心價(jià)值觀
　　　3. 只有挖掘提煉企業(yè)特有的價(jià)值觀，才可以持久
　　　4. 企業(yè)的價(jià)值觀是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)因， 企業(yè)發(fā)展業(yè)績(jī)是結(jié)果 
　　　
　　　人世間長(zhǎng)久的組織：宗教、軍隊(duì)、家庭、學(xué)校

基業(yè)如何能長(zhǎng)青
　　1. 讓企業(yè)核心理念深入人心
　　2. 建立宗教式的企業(yè)文化
　　3. 世代傳播
　　4. 保持企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和企業(yè)核心價(jià)值的平衡
　　5. 保持企業(yè)的長(zhǎng)久利益和短期利益的平衡