第一章   檢驗內(nèi)涵及理解

1、某企業(yè)一意向大客戶對其最終檢驗審查不合要求而取消與其合作案例的講解

2、檢驗的定義

3、檢驗的三大功能及理解

4、檢驗系統(tǒng)的組成及理解

第二章   來料檢驗

（一）、來料檢驗概述

1、來料檢驗定義

2、來料檢驗作用與意義

3、來料檢驗系統(tǒng)的組成

3.1、來料檢驗流程建立

3.2、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)建立

3.3、來料檢驗人員的配置與管理

3.4、來料檢驗設(shè)備、工具的配置與管理

3.5、來料檢驗設(shè)施的配置與管理

3.6、來料檢驗方法、技術(shù)的提升

（二）、來料檢驗流程的建立

1、需檢驗物料的分析與確認

2、來料檢驗準(zhǔn)備

3、來料檢驗實施

4、來料檢驗異常處理與反饋

5、來料檢驗結(jié)果記錄填寫與傳遞

6、來料檢驗分析與總結(jié)

案例分析

（三）、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的建立

1、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的制訂依據(jù)

2、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn)形式

3、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)制訂過程及注意事項

4、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的一般內(nèi)容

5、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)、考核

6、來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)實施及注意事項

案例分析

（四）、來料檢驗人員的配置、選拔、培訓(xùn)、指導(dǎo)、考核與激勵

1、配置

2、來料檢驗人員的資格條件及應(yīng)知應(yīng)會

3、來料檢驗人員績效考核

4、來料檢驗人員職業(yè)生涯規(guī)劃

5、來料驗驗人員與相關(guān)部門人員的關(guān)系

（五）、來料檢驗來料檢驗設(shè)備、工具的配置與管理

1、分類

2、配置與管理要求及注意事項

（六）、來料檢驗方法、技術(shù)的提升

1、來料檢測方法、技術(shù)的提升

2、來料抽樣方法、技術(shù)的提升

（七）、來料檢驗部門如何避免成為公司的“雞肋”部門

案例分析

第二章   過程檢驗

（一）、過程檢驗概述

1、過程檢驗的定義與作用

2、過程檢驗的分類

（二）、工序檢驗

1、工序檢驗的定義與作用

2、工序檢驗分類

2.1、工序循回檢驗

2.2、固定工序檢驗

2.3、員工自檢

2.4、半成品檢驗

3、工序循回檢驗流程、一般要求、存在問題及解決辦法、注意事項

案例分析

4、固定工序檢驗流程、一般要求、存在問題及解決辦法、注意事項

案例分析

5、員工自檢流程、一般要求、存在問題及解決辦法、注意事項

案例分析

6、半成品檢驗流程、一般要求、存在問題及解決辦法、注意事項

案例分析

第三章    最終檢驗

（一）、最終檢驗概述

1、最終檢驗的定義與作用

2、最終檢驗的分類

2.1、成品檢驗

2.2、出貨檢驗

（二）、成品檢驗

1、檢驗流程、一般要求、存在問題及解決辦法、注意事項

案例分析

（三）、出貨檢驗

1、檢驗流程、一般要求、存在問題及解決辦法、注意事項

案例分析