第一章    設(shè)備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用

1、主要內(nèi)容

1．1 設(shè)備資產(chǎn)價值評估

1．2 設(shè)備運行效率評估

1．3 設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1．4 設(shè)備生命周期的的日常管理

2、作用

2．1 設(shè)備投資回報效益提升

2．2 公司管理水平提升

2．3 為公司可持續(xù)健康發(fā)展打基礎(chǔ)

2．4、案例說明與分析

第二章  設(shè)備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明

1、設(shè)備投資回報率

1.1、計算公式

1.2、說明

2、設(shè)備完工率

3、設(shè)備有效利用率

3、設(shè)備平均無故障工作時間

4、案例說明與分析

5、啟發(fā)

討論結(jié)論

第三章 設(shè)備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點

1、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明

1.1、流程圖

1.2、說明

1.2.1、設(shè)備固定資產(chǎn)分類及帳目建立

1.2.2、設(shè)備規(guī)劃

1.2.3、設(shè)備投資技改預算及可行性論證

1.2.4、設(shè)備購買、自制及驗收

1.2.5、設(shè)備投入前價值評估

1.2.6、設(shè)備日常管理

1.2.7、設(shè)備盤點與費用支出登記分析

1.2.8、設(shè)備投入產(chǎn)出分析

1.2.9、設(shè)備運行效率分析

1.2.10、設(shè)備固定資產(chǎn)評估與核算

案例說明與分析

2、設(shè)備固定資產(chǎn)管理流程控制要點

2．1 設(shè)備規(guī)劃控制要點

2.1.1、設(shè)備規(guī)劃制訂依據(jù)

2.1.2、設(shè)備規(guī)劃制訂及實施流程

2．2 設(shè)備申購控制要點

2．3 設(shè)備選型的控制要點

2．4 設(shè)備供應商選擇、評估的控制要點

2．5 設(shè)備采購的控制要點

2．6 設(shè)備自制的控制要點

2．7 設(shè)備安裝、驗收的控制要點

2．8 設(shè)備付款的控制要點

2．9 設(shè)備前期培訓的控制要點

2．10 設(shè)備固定資產(chǎn)編號的控制要點

2．11  設(shè)備臺帳、檔案建立、維護的控制要點

2．12  新設(shè)備投入財務優(yōu)惠政策充分利用控制要點

2．13  設(shè)備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點

2．14  設(shè)備保養(yǎng)控制要點

2．15  設(shè)備維修控制要點

2．16  設(shè)備運行維護記錄的控制要點

2．17  設(shè)備固定資產(chǎn)盤點的控制要點

2．18  設(shè)備運行維護費用記錄與分析控制要點

2．19  設(shè)備技術(shù)改造的控制要點

2．20  設(shè)備配件管理控制要點

2. 21  設(shè)備資產(chǎn)的動態(tài)控制要點

2.21.1、閑置設(shè)備的封存與處理

2.21.2、設(shè)備移裝

2.21.3、設(shè)備調(diào)撥

2.21.4、設(shè)備的借用與租賃

2.21.5、設(shè)備的報廢

2．22  設(shè)備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點

2．23  設(shè)備后期處理控制要點

2．24  案例說明與分析

第四章  設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理

1、組織架構(gòu)、崗位人員分工

2、設(shè)備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施

3、設(shè)備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點

4、設(shè)備固定資產(chǎn)考核的控制要點

4.1、設(shè)備管理績效考核流程

4.2、設(shè)備管理績效考核的要點