文旅產業商業模式創新
王亞夫老師
培訓對象：地方政府、文旅（地產）開發商、運營商、策劃規劃公司等等。
聽課收益：掌握文旅產業的創新商業模式的具體操作方法與評價方法。“授人以魚”又“授人以漁”。不僅解決文旅產業創新商業模式“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“為什么”的問題。
特 色：創新與實用兼備，多個**理論模型，理論與實戰并行。
方 式：理論推演 案例解讀 方法論模型 實操方法 聽講互動。
避免兩端：實戰型講師只講案例和具體操作方法，聽者知其然不知其所以然，容易過時；理論型講師只講理論，聽者不知怎么實踐。
兩個突出：跨學科、跨行業，廣泛汲取；實操性的系統創新方法論。
**部分：文旅產業商業模式創新
一．正本清源
1.我們現在看到的關于文旅產業的商業模式都不是商業模式，或是經過簡化的商業模式，沒有什么指導意義
2.商業模式的核心要素
3.前提假設：文旅產業的**性原理：效益（企業）與效用（用戶）**大化
二．商業模式創新之一：重新定義文旅產業
1.文旅產業普遍存在的痛點分析：低頻、輕度、偶然、多選等等；
2.重新定義：用空間占領時間，跨越空間彌漫時間；
3.案例解析：
三．商業模式創新之二：生態位模型及藍海戰略
1.生態位定位模型；
2.“增加、減少、刪除、創新”四步法應用及意義；
3.案例解析：
4.互動：如何進行演藝的全場景化運營創新？
四．商業模式創新之三：提高資源向價值的轉化率
1.商業模式哲學：提高資源向價值的轉化率
2.臺灣與日本的六級產業模式
3.案例解析
五．商業模式創新實現之六字訣：知心、有用、長情
1.知心：項目文化主題定位之四步法：在地文化洞察——尋找與普世價值共同點——文化主題世俗化表達——產品化、生活化；
2.普世價值模型
3.有用：滿足需求與創造需求
4.重新定義產品維度；
5.長情：跨越空間；儀式感場景等等
6.案例解析：
六．以運營與銷售為目標的產品體系保證商業模式創新的實現：
1.吸引力產品系統；
2.24小時、7天、365日產品系統
3.全家庭生命周期產品系統
4.全家族生命周期產品系統
5.全組織生命周期產品系統
6.全社群生命周期產品系統
7.跨時空產品系統
8.收益結構產品系統
9.影響力產品系統
10.營銷角色產品系統
11.平臺產品系統
12.經濟周期下行產品系統
注：每個系統舉例說明
