對象

中高層 管理者

目的

1、洗禮管理不僅是一種職位，更是一種思維和責(zé)任 2、認(rèn)清當(dāng)下的商業(yè)變革趨勢和管理動(dòng)向 3、管理者思維的顛覆和責(zé)任重塑 4、把握管理本質(zhì)，瞬間提升管理層次 5、與時(shí)俱進(jìn)的帶團(tuán)隊(duì)接軌模式，爆發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力 

內(nèi)容

MTP權(quán)威導(dǎo)師

新時(shí)代MTP升級(jí)課程

MTP中高層管理技能提升與發(fā)展

中高層管理（MTP）最新課程

中高層管理（MTP）研究院

【課程背景】

     傳統(tǒng)生意難做，老板該何去何從？員工難招——人去哪里了？工作難找——那有匠心上班？模式取勝——模式改變太快！金融賺錢——孽錢何來？在變得不快的環(huán)境下，格局決定趨勢；在變化劇烈的環(huán)境下，趨勢決定格局，可能影響、改變乃至重塑未來商業(yè)形態(tài)的趨勢！一切都在不經(jīng)意間變化，商業(yè)正由“物以類聚”向“人以群分”過渡；“五新”時(shí)代的徹底來臨、消費(fèi)的全面升級(jí)倒推催生組織模型和管理方式的重塑，工業(yè)時(shí)代的經(jīng)營思維已無法適應(yīng)今天個(gè)性時(shí)代的管理路徑，今天企業(yè)組織的管理將何去何從，管理者如何在裂變時(shí)代找尋管理的新優(yōu)勢。變化成為趨勢，商業(yè)文明在中國的到來，今天一切的困難都是黎明前的煎熬。痛苦已如此，還能痛多久…………

【課程收獲】

1、洗禮管理不僅是一種職位，更是一種思維和責(zé)任

2、認(rèn)清當(dāng)下的商業(yè)變革趨勢和管理動(dòng)向

3、管理者思維的顛覆和責(zé)任重塑

4、把握管理本質(zhì)，瞬間提升管理層次

5、與時(shí)俱進(jìn)的帶團(tuán)隊(duì)接軌模式，爆發(fā)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力

【主講導(dǎo)師】：王一恒先生

【授課方式】

v 體驗(yàn)訓(xùn)練：親身體驗(yàn)，在感同深受中理解課程主題

v 教案解讀：最新案例分析，深刻剖析與解讀

v 視頻欣賞：貼近主題的影視互動(dòng)，震撼的畫面沖擊大腦與心靈

v 分組討論：表達(dá)個(gè)人見解，聆聽同伴體驗(yàn)

v 實(shí)戰(zhàn)演練：學(xué)以致用，現(xiàn)場模擬，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力

v 精彩點(diǎn)評(píng)：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟

【課程方向】

第一講：大趨下的斷碼時(shí)代？

1、焦慮、郁悶、忙碌的時(shí)代

2、管理者轉(zhuǎn)身困難的三大黑洞

3、巨變的市場與原生態(tài)的管理者

4、變化的核心和規(guī)律

5、五新時(shí)期的企業(yè)歸位

第二講：管理新歸碼

1、管理的邏輯圖

2、管理的前生與后生

3、時(shí)代“云”管理者的路徑

4、新時(shí)代管理者的使命和責(zé)任

5、管理者的五維一體

6、管理者的九久動(dòng)作

第三講：管理者精準(zhǔn)加碼

1、績效的兩個(gè)底線

2、價(jià)值鏈的打造

3、從職業(yè)經(jīng)理轉(zhuǎn)向內(nèi)部奮斗創(chuàng)業(yè)者

4、淡化權(quán)利，深化流程（學(xué)習(xí)場的經(jīng)營）

5、做體驗(yàn)商的管理者

6、以終為始的運(yùn)營

第四講：從管理轉(zhuǎn)碼到領(lǐng)導(dǎo)

1、員工需要領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)因

2、跟隨者的訴求

3、“領(lǐng)” “導(dǎo)”風(fēng)旋模型圖

4、撩動(dòng)團(tuán)隊(duì)活力的緯度

5、團(tuán)隊(duì)裂變復(fù)制的架構(gòu)

6、成功管理者的4大要訣

總結(jié)：管理=定勢 管事 理人 安人 達(dá)人

原文鏈接：（MTP升級(jí)版）打開管理慧眼：新時(shí)代MTP新 碼