一、 決勝5G時(shí)代和新戰(zhàn)場：2B與2G

l 5G三大技術(shù)場景為2B/2G而生

l 5G網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)升級帶來SDN、網(wǎng)絡(luò)切片和邊緣計(jì)算

l 網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)云化是主要的趨勢

l 5G低時(shí)延推動(dòng)移動(dòng)邊緣計(jì)算

l 5G無線接入技術(shù)：前傳升級，核心網(wǎng)下沉

l 5G催生電子政務(wù)云、行業(yè)智慧化運(yùn)營

l 云計(jì)算從中心化到邊緣計(jì)算演進(jìn)有哪些商機(jī)

l 區(qū)塊鏈技術(shù)會(huì)給運(yùn)營商帶來哪些機(jī)會(huì)

l 5G時(shí)代的十大場景

二、 5G驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)落地

l 互聯(lián)網(wǎng) 與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)關(guān)系

l 擁抱產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新突破

l 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的策略剖析

l 阿里是如何借助支付寶推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)融合

l 騰訊加速2B業(yè)務(wù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

l 華為借助“三朵云”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

l AI/MI/SDN等技術(shù)對工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)等影響

l SDN/NFV網(wǎng)絡(luò)虛擬化數(shù)字化驅(qū)動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展

l 運(yùn)營商云網(wǎng)融合的優(yōu)勢能否占有工業(yè)云的先機(jī)

l 既有的客戶資源優(yōu)勢能否先拔頭籌

l 阿里云在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局策略

l 騰訊云 AI在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的布局策略

l 華為、浪潮、聯(lián)想等IT企業(yè)在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的策略

l 傳統(tǒng)行業(yè)借助產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級案例剖析

三、 5G加速運(yùn)營商的云網(wǎng)融合發(fā)展

l 云網(wǎng)融合時(shí)代的競爭格局

l 云網(wǎng)融合的服務(wù)模式迭代與變革

l 5G驅(qū)動(dòng)與加速云網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展

l 云網(wǎng)融合時(shí)代基于機(jī)會(huì)差距的戰(zhàn)略判斷

l 云網(wǎng)融合時(shí)代基于業(yè)績差距的戰(zhàn)略判斷

l 5G云網(wǎng)融合時(shí)代業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力與組織價(jià)值觀

四、 5G時(shí)代運(yùn)營商DICT的組織發(fā)展策略

l 如何從組織價(jià)值、客戶價(jià)值、高效響應(yīng)流程和組織學(xué)習(xí)成長層面系統(tǒng)執(zhí)行

l 有效運(yùn)營策略保證組織短期任務(wù)落地

l 高效客戶關(guān)系管理完成組織中期戰(zhàn)略

l 聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)新，持續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

l 培育和發(fā)掘組織的無形資產(chǎn)保證企業(yè)的核心競爭力

l 戰(zhàn)略目標(biāo)分解的三層關(guān)系樹與關(guān)鍵任務(wù)分解

l 部門關(guān)鍵價(jià)值定義的常見思路

l 客戶價(jià)值主張的定義維度剖析

l 客戶價(jià)值主張定義與客戶怡情圖聚焦

l 藍(lán)海戰(zhàn)略在客戶價(jià)值主張中的運(yùn)用

l 內(nèi)部運(yùn)營流程的高效管理策略

l 內(nèi)部流程優(yōu)化更好滿足客戶價(jià)值傳遞

l 通過三大維度打造具有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)

l 高效團(tuán)隊(duì)打造過程的邏輯樹與關(guān)鍵任務(wù)分解