課程背景

今天和將來,任何東西都沒有暴利。我們已進入微利時代, 隨著信息技術的發(fā)展,任何技術都會很快被人模仿。除非你有高難度的技術壁壘,否則就無法保持暴利。進一步而言,將來即使你有專利保護,你也必須在制造與服務的效率上戰(zhàn)勝競爭對手,因為技術的升級換代是以十倍速在發(fā)展。競爭的本質,無非在于設計的效率、創(chuàng)新的效率、制造和服務的效率。 IE的作用就是用有限的資源去做更多的事。就時間而言,高階、關鍵性人力的時間是資源;就人才而言,關鍵性的人才是資源;就技術而言,基礎的技術和創(chuàng)新的技術,這都是資源。時間、人才和技術構成了我們競爭力的資本和源泉,它們共同打造出富士康所賣的五項競爭力產品,那就是速度、品質、工程服務、彈性、成本。這五項競爭力產品,無不與IE(工業(yè)工程)的作用息息相關。 ──－ 富士康總裁 郭臺銘 無論是在買方市場或賣方市場的環(huán)境下，管理的基礎、效率、成本始終是企業(yè)競爭的資本，這個積累過程不能省略，它是企業(yè)提高競爭力的基礎，而工業(yè)工程（IE）是支持企業(yè)管理目標實現的哲理和技術手段。西方是按此規(guī)律走過來的，日本、臺灣、韓國、香港是這樣走過來的，中國也不可能例外。 ──－ 天津大學教授 齊二石

課程目標

※ 讓企業(yè)了解什么是工業(yè)工程，并正確利用工業(yè)工程資源為企業(yè)創(chuàng)造價值，合理定位工業(yè)工程師的職責； ※ 讓工業(yè)工程師清楚自己的職責，知道自己所處的位置及該從何處著手處理工作，避免迷茫； ※ 讓其它非工業(yè)工程職務的干部了解工業(yè)工程思想及技術，透過工業(yè)工程思想及技術提升工作績效，同時能夠實現與工業(yè)工程師們的良好工作互動。

課程大綱

一、什么是工業(yè)工程

1、  工業(yè)工程的定義；

2、  工業(yè)工程的目標；

3、  工業(yè)工程的職能；

4、  工業(yè)工程的意識。

二、工業(yè)工程的形成與發(fā)展

1、  工業(yè)工程的起源；

2、  工業(yè)工程的發(fā)展歷程；

3、  工業(yè)工程的學科范疇；

4、  工業(yè)工程與工程、管理學的關系；

5、  介紹工業(yè)工程師。

案例：某500強企業(yè)IE招聘要求及其職責規(guī)劃

三、工業(yè)工程的應用

1、  工業(yè)工程的應用領域及常用技術；

2、  企業(yè)中的工業(yè)工程組織；

3、  工業(yè)工程的職能；

4、  工業(yè)工程的應用效果。

案例：某民、港、美資企業(yè)IE應用組織架構圖

四、基礎IE技術在企業(yè)中的應用

1、  方法研究

1.1    方法研究的定義、目的與內容；

1.2    圖表技術；

1.3    程序分析；

案例：某漁具產品工序流程圖

1.4    操作分析；

案例：某注塑機、滾齒機人機分析

1.5    動作分析；

分析：透過影片進行動作分析

1.6    生產線平衡。

演練：生產線平衡演練

2、  時間研究

2.1標準工時的應用；

案例：某企業(yè)組裝工時表分析

2.2計件工價的制定；

案例：某機電行業(yè)計件工資制定方法

2.3生產效率數據的監(jiān)控；

2.4學習曲線的應用。

案例：某企業(yè)推行cell line產能曲線圖

五、系統(tǒng)IE技術在企業(yè)中的應用

1、工廠設施及物流規(guī)劃；

案例：某企業(yè)異地廠房規(guī)劃實例

2、單位關鍵考核KPI制定及監(jiān)控；

3、提案改善制度的建立及推動；

案例：某大型港資企業(yè)提案推行過程

4、工程經濟改善參與；

案例：IE參與設計評審及開發(fā)流程優(yōu)化

5、項目管理主導；

6、質量改進活動參與；

案例：IE推行QCC品管圈

7、先進生產技術研究及導入；

案例：IE導入精益生產單元線

8、組織優(yōu)化及流程重組展開；

案例：IE參與研發(fā)管理流程優(yōu)化

9、其它……

六、IE活動的導入及推進

1、IE導入方法；

2、IE活動程序；

案例：某臺資企業(yè)IE導入歷程

3、IE活動推進的基本意識；

4、IE活動的效果；

案例：某企業(yè)大型IE專案報告及過程分享