課程背景

企業想在競爭激烈的市場中取得優勢、在經濟不景氣中一枝獨秀，就必須持續不斷改善企業文化、導入先進生產技術來支應企業的低成本化運作，在導入先進生產技術或方法之前，必須先從思想觀念上進行改造。意識改革要從最上層的經營者開始，公司里每位員工都要具備新生產技術思想、觀念及技法，一切從最基本的共識開始。 生產意識大改革將會顛覆傳統生產觀念，為企業提升競爭力！

課程目標

※ 了解各種先進生產技術新概念、新方法； ※ 學會識別成本、效率及各種現場浪費； ※ 通過討論與提問了解企業遇到的相關難點解答。

課程大綱

1、NPS新生產技術基本認識
?    何謂NPS
?    NPS新生產技術之起源
?    何謂改善
?    NPS與傳統生產方式之差異
?    NPS的特點
?    NPS的三大內涵
?    如何導入NPS
2、改善的新思維
?    差別怎么這么大？
?    別人較聰明嗎？
?    另外一種技術
?    現場管理者的兩大必備知識
?    管理意義新解
?    創新與改善之差別
?    維持與改善之循環
?    改善與維持管理之關系
?    先從觀念改變
?    改善的十大阻力
3、認識成本
?    企業經營的目的
?    成本主義
?    售價主義
?    利潤主義
?    成本的結構
?    可掌控的成本
?    高科技產業人工成本不重要嗎？
4、浪費與無馱
?    開源節流
?    浪費的真意－Muda (無馱)
?    附加價值的意義
?    作業的內涵
?    勞動強化與勞動改善
?    七大無馱
5、容易認同的無馱
?    加工的無馱
?    加工三不原則
?    動作的無馱
?    動作三不原則
?    搬運的無馱
?    搬運的三不原則
?    等待的無馱
?    另一種等待的無馱－監視
?    等待的三不原則
?    不良的無馱
?    品質三不原則
?    減少不良的三要領
?    檢查的新觀念
?    品管的新角色
?    重修的新做法
?    生產線要能停下來
6、獨特見解的無馱
?    庫存的無馱
?    為什么有材料庫存？
?    為什么有在制品庫存？
?    為什么有成品庫存？
?    成品與交期時間的關系
?    庫存有什么不好？
?    庫存與財務
?    庫存大的問題是隱藏問題
?    降低庫存使問題暴露出來
?    經濟批量不經濟
?    庫存的三不原則
?    降低庫存的三要決
?    生產過多、過早的無馱
?    生產的三不原則
?    生產的基本理念－JIT及時生產
?    JIT及時生產與后拉式生產
?    預測永遠不會正確
?    JIT及時生產的管理器－產距時間
?    JIT生產就是少人化生產
?    省力化、省人化、少人化
7、效率的世界
?    表面效率與實質效率
?    個別效率與全體效率
?    如何算出產量？
?    分工合作抑或合作分工？
?    稼動率與可動率
?    可動率的六大損失
?    設備的無馱
?    設備的三不原則
?    外包較便宜嗎？
8、現場提問交流Q&A