課程背景

彼得·德魯克說：不能管理好時(shí)間，就什么都不能管理 。怎么樣提高工作的有效率？怎么樣有效支配人生的職業(yè)生涯和事業(yè)生涯？怎么樣改變時(shí)間總是不夠用的現(xiàn)狀？怎么樣把工作時(shí)間和私人生活時(shí)間有效地調(diào)節(jié)開來？這些問題一直是很多人所必須解決的問題。

在同樣有限的時(shí)間內(nèi)，有些人渾渾噩噩、有些人碌碌無為、有些人從容有序、穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)。擅長(zhǎng)時(shí)間管理的人很快就能在工作與生活中找到平衡、并能夠高績(jī)效地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。這正是所謂“20%的人創(chuàng)造了全世界80%的財(cái)富”的優(yōu)秀精英的成功秘訣。

課程收益

  認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要性及其價(jià)值

  強(qiáng)化時(shí)間觀念進(jìn)一步優(yōu)化自己的管理節(jié)奏

  掌握時(shí)間管理法則，合理有序安排自己的各項(xiàng)工作

  掌握時(shí)間管理的實(shí)操技巧，能夠應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜狀況

  有利于提升自我管理理念，能夠輕松駕馭自己的價(jià)值觀

課程特色：

1提供全程案例教學(xué)方式，使學(xué)習(xí)效果最大化，保證案例的經(jīng)典性與可靠性。

2運(yùn)用系統(tǒng)化方法解決問題、萃取經(jīng)驗(yàn)，積極運(yùn)用個(gè)案討論與演練鞏固學(xué)習(xí)效果。

3導(dǎo)師能夠以嫻熟的技巧來引發(fā)學(xué)員的深度思考。

4安排60%時(shí)間課堂練習(xí)，現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，確保學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)能夠掌握工具的應(yīng)用。

學(xué)員對(duì)象：

1各階層主管以上管理者

2可以針對(duì)不同學(xué)員加以調(diào)整與定制，適用于各部門普通工作人員。

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)：1天（6小時(shí)|天）

主講人：文亮-常駐地-上海

課程大綱：時(shí)間管理=1基本概述 2方法技巧 3工具實(shí)操

模塊一： 時(shí)間管理概述

一、時(shí)間管理的概念

1認(rèn)識(shí)時(shí)間管理

  時(shí)間的特性

  時(shí)間是否可以管理？

  如何定義時(shí)間管理？

  評(píng)價(jià)時(shí)間管理優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)：效果、效率、效能

2時(shí)間都去哪兒（浪費(fèi)時(shí)間的原因分析）

2-1案例：張強(qiáng)的時(shí)間管理實(shí)踐/案例啟發(fā)意義：

2-1你的時(shí)間管理狀況怎么樣？

  案例分享：新任市場(chǎng)總監(jiān)的管理模式

  現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試（附件）：你認(rèn)為時(shí)間都去哪里了？原因分析

二時(shí)間管理基本法則

1基本法則： 四象限法則/如何應(yīng)用四象限法則？

  如何減少C類時(shí)間？

  如何增加B類時(shí)間？

  當(dāng)前手中工作如何分工分割合理優(yōu)化？

2拓展法則：ABC  二八  AD  授權(quán)  外包

n ABC優(yōu)先法則

將“某一個(gè)階段的工作任務(wù)”按照重要性做一個(gè)排序。

n 二八法則

要善于抓問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（任督二脈），在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫

n A.D法則      動(dòng)靜結(jié)合、體腦交替、勞逸結(jié)合

在不同的時(shí)間段穿插安排“不同性質(zhì)的工作任務(wù)”，這樣可以避免工作疲勞。

n 授權(quán)法則

充分授權(quán)/不充分授權(quán)/彈性授權(quán)/制約授權(quán)/逐漸授權(quán)

n 外包法則： 

對(duì)“既重要、自己又無能為力”的工作，一一分流外包，交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)

模塊二： 時(shí)間管理方法技巧

一、時(shí)間管理的常見錯(cuò)誤

  腳踩西瓜皮/不好意思拒絕/拖延/不速之客

  會(huì)議病/文件推滿桌/事必躬親

二、時(shí)間管理的實(shí)施方法

1明確目標(biāo)（與價(jià)值觀、總目標(biāo)、階段性目標(biāo)向匹配）

2篩選工作（剔除沒必要的工作/三問法）

3制定行動(dòng)計(jì)劃（一張清單）

4清除實(shí)施障礙（排除各種干擾、聚焦行動(dòng)計(jì)劃）

5及時(shí)快速行動(dòng)（各種時(shí)間管理技術(shù)、技巧加以靈活應(yīng)用）

模塊三：時(shí)間管理工具與實(shí)操

一、時(shí)間管理工具

1工具種類：鬧鐘（手表）、手機(jī)備忘錄、365日歷、便簽條。。。

2工具使用要點(diǎn)

  A一個(gè)系統(tǒng)   B隨身攜帶   C遠(yuǎn)離混雜   D合理使用

二、你的工作效益要定期檢討

  檢討要點(diǎn)

三、靈活使用方法技巧

1時(shí)間管理理論的四代發(fā)展歷程

一代：備忘錄；二代：日程表；三代：優(yōu)選順序； 四代：個(gè)人管理（效能）

2每一個(gè)人要靈活運(yùn)用不同階段的方法工具

模塊四： 課程回顧