《教練型領(lǐng)導(dǎo)者與團隊》 溫明

  如何面對80、90后管理的快速變化和不確定性？

  如何帶領(lǐng)新一代年輕的團隊成員創(chuàng)造佳績？

  成果導(dǎo)向的管理對領(lǐng)導(dǎo)者提出了怎樣的要求？

一、課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理者

二、課程課時：2天（6小時/天）

三、學(xué)習(xí)收獲：

   1.了解商業(yè)教練如何解決復(fù)雜管理團隊問題；

   2.學(xué)習(xí)掌握商業(yè)團隊管理的思維和實務(wù)操作；

   3.掌握教練型領(lǐng)導(dǎo)者如何打造教練型團隊。

 四、課程特色

1.大量商業(yè)教練案例分析

     結(jié)合商業(yè)環(huán)境探討商業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，如何建立靈活的組織、決策機制、有效溝通，如何發(fā)揮組織的潛能去分析和解決商業(yè)面臨的各種問題。

2.大量案例練習(xí)和研討

     剖析案例，課堂演練，訓(xùn)練教練型思維。

3.覺察與行動承諾

     結(jié)合工作實際討論、分享、覺察和總結(jié)，創(chuàng)建行動的承諾，帶著成果離開。

五、課程內(nèi)容

第一模塊  商業(yè)環(huán)境和新型領(lǐng)導(dǎo)者

1. 企業(yè)環(huán)境的主題研討

1)   今日之經(jīng)營環(huán)境對團隊運營管理帶來的痛點

2)   商業(yè)管理主題已改變

3)   理解商業(yè)管理變換的思維

2. 案例分析和研討

第二模塊  企業(yè)教練型領(lǐng)導(dǎo)者

1. 杰出的企業(yè)領(lǐng)袖教練藝術(shù)

2. 企業(yè)教練管理的心態(tài)

3. 企業(yè)教練管理的技能

第三模塊  教練型團隊管理核心主題

1.商業(yè)管理價值：如何理解團隊做大的路徑？ 

2.經(jīng)營戰(zhàn)略：基于團隊的戰(zhàn)略和商業(yè)競爭的戰(zhàn)略有何不同？

3.運營模式：為什么說運營能力是團隊成功的關(guān)鍵？

4.執(zhí)行：如何建立一個有效落地的團隊執(zhí)行系統(tǒng)？

5.系統(tǒng)：如何選用系統(tǒng)持續(xù)改進組織的內(nèi)在能力

第四模塊 教練型團隊

1.適應(yīng)未來的敏捷型組織

2.教練型團隊的智慧共創(chuàng)