對象
企業CEO/總經理、研發總經理/副總、公司總工/技術總監、公司人力資
目的
產品開發管理
內容
一、案例分析：成長的煩惱 二、產品經理的定位、職責與能力要求 三、產品經理的核心業務之一：產品規劃 四、產品經理的核心業務之二：產品開發管理 五、產品經理的核心業務之三：產品上市 六、產品經理的培養
講師課酬： 面議
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