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吳洪剛
  • 吳洪剛著名營(yíng)銷管理專家,管理學(xué)博士
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 品牌營(yíng)銷 連鎖管理 經(jīng)銷商管理
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:深圳市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 18264192900 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷策略

主講老師:吳洪剛
發(fā)布時(shí)間:2020-12-07 17:09:07
課程詳情:

第一章:市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)

2  什么是市場(chǎng)調(diào)研

2  為什么要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研

2  市場(chǎng)調(diào)研的分類

2  市場(chǎng)調(diào)研的步驟

2  市場(chǎng)調(diào)研中應(yīng)注意的問(wèn)題

案例:XXXX食品江蘇、浙江市場(chǎng)的調(diào)查實(shí)踐分析

第二章:市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)獲得方法

2  間接數(shù)據(jù)來(lái)源

2  直接數(shù)據(jù)來(lái)源(詢問(wèn)法)

2  直接數(shù)據(jù)來(lái)源(觀察法與試驗(yàn)法)

2  抽樣方法

2  問(wèn)卷設(shè)計(jì)

2  新型數(shù)據(jù)獲取方法

——如何利用互聯(lián)網(wǎng)資料及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行數(shù)據(jù)獲?。ㄐ侣?、知網(wǎng)、學(xué)術(shù)研究、公開報(bào)告)

——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基本方法及與數(shù)據(jù)獲?。↖M、論壇、微信、郵件等)

——網(wǎng)絡(luò)基本數(shù)據(jù)獲取與分析(收錄數(shù)據(jù)、排名、PV、UV、Br、Aexea、獨(dú)立訪客、新老客戶訪客等)

2  新型調(diào)研方法

主要指利用互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)研方法(比如有獎(jiǎng)、刮獎(jiǎng)、贈(zèng)送、折扣、免費(fèi)等等)

特別研討:區(qū)域市場(chǎng)信息獲得維度與方法

第三章:市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)分析與結(jié)果輸出

2  定性數(shù)據(jù)分析(描述統(tǒng)計(jì)等方法)

2  定量數(shù)據(jù)分析(集中、差異分析等統(tǒng)計(jì)學(xué)方法)

2  調(diào)研分析的必備基本軟件工具

——SPSS統(tǒng)計(jì)軟件的應(yīng)用

——AMOS結(jié)構(gòu)方程軟件的應(yīng)用

——基本辦公圖表的使用(EXCELL、PPT等)

第四章:如何完成有價(jià)值的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

2  市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的基本結(jié)構(gòu)及要點(diǎn)

——調(diào)查結(jié)果摘要

——調(diào)查目的

——調(diào)查方法

——統(tǒng)計(jì)分析(各種報(bào)表、圖形等)

——結(jié)論與建議

2  成功的市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的關(guān)鍵特征

——目標(biāo)及假設(shè)明確

——調(diào)研結(jié)論清楚

——數(shù)據(jù)可信而且充分

——數(shù)據(jù)分析工具科學(xué)

——用定量數(shù)據(jù)說(shuō)話

2  撰寫調(diào)研報(bào)告的技能

——盡量用圖表分析,表達(dá)直觀

——突出關(guān)鍵結(jié)論點(diǎn),價(jià)值點(diǎn)突出

——不要記流水賬

——數(shù)據(jù)來(lái)源要標(biāo)明

——方便閱讀者快速了解結(jié)論

——好的報(bào)告不在于篇幅長(zhǎng)短

——通用的分析和結(jié)論放后面?zhèn)洳榧纯?/span>

——一定注意原始數(shù)據(jù)的保存

案例:海信科龍如何在四天內(nèi)完成六大行業(yè)華東區(qū)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告?

第五章:區(qū)域市場(chǎng)分析方法與應(yīng)用

2  區(qū)域市場(chǎng)需要調(diào)查的市場(chǎng)數(shù)據(jù)?

——區(qū)域市場(chǎng)潛容量及潛力

——區(qū)域市場(chǎng)增長(zhǎng)趨勢(shì)及來(lái)源

——區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)

2  區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

——區(qū)域市場(chǎng)品牌及其市場(chǎng)份額

——區(qū)域客戶對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌的認(rèn)知

——區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與價(jià)格組合

——區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道模式

——區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的營(yíng)銷策略等

2  區(qū)域市場(chǎng)客戶需求分析?

——區(qū)域市場(chǎng)客戶需求的差異?

——區(qū)域市場(chǎng)客戶行為特征?

——區(qū)域市場(chǎng)消費(fèi)文化對(duì)需求的影響。

案例:如何從終端了解競(jìng)爭(zhēng)信息?

第六章:客戶調(diào)查與溝通

2  如何選擇調(diào)查的客戶?

2  站在客戶的角度思考問(wèn)題!

2  以客觀或者第三者身份調(diào)查效果更好

2  抓住客戶關(guān)心的問(wèn)題;

2  解除客戶后顧之憂;

2  充分利用派生法了解信息。

案例:客戶訪談問(wèn)題技能?

第七章:市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析(可以根據(jù)需求刪減)

2  通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研判斷行業(yè)短期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展及競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)!

2  什么是市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)策略?

2  領(lǐng)跑型策略是指什么樣的策略,在什么條件下才能成功?

2  跟隨型策略是指什么樣的策略,在什么條件下才能成功?

2  企業(yè)選擇競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇應(yīng)考慮哪些因素?

2  如何分析企業(yè)自身與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的資源和能力?

2  在核心能力有指導(dǎo)下進(jìn)行營(yíng)銷策略的定位和選擇。

研討主題:區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的建立。


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