總裁執(zhí)行力修
**講：執(zhí)行——決定企業(yè)成敗的重要因素

相似的策略，相反的結(jié)果

執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中大的黑洞

企業(yè)執(zhí)行力不足的方面

執(zhí)行為什么這么難？什么是執(zhí)行力？

執(zhí)行不力的十大誤區(qū)是什么？

執(zhí)行力現(xiàn)象與本質(zhì)：執(zhí)行為什么不力

第二講：執(zhí)行的基因 ------- 團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)打造

什么樣的團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)

執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的信念危機(jī)是什么

如何重建團(tuán)隊(duì)信念系統(tǒng)

什么是團(tuán)隊(duì)健康的執(zhí)行心態(tài) 

強(qiáng)化執(zhí)行力的三大觀念

有執(zhí)行力人的特色

第三講：執(zhí)行的本質(zhì)----結(jié)果導(dǎo)向

企業(yè)為什么要結(jié)果？不結(jié)果的根源是什么？

如何認(rèn)識(shí)結(jié)果的三個(gè)不等式？

結(jié)果思維訓(xùn)練法/結(jié)果行為訓(xùn)練

速度**、完美第二，有速度才有執(zhí)行力

第四講：執(zhí)行力的制勝法寶 ------- 高效管理工具　

結(jié)果來(lái)自過(guò)程，過(guò)程要的是步步為贏

步步為贏，要的是時(shí)時(shí)找對(duì)策

流程大于權(quán)力　 PDCA循環(huán)

執(zhí)行力的衡量指標(biāo)不是人，不是財(cái)，而是時(shí)間

責(zé)任的跳動(dòng)定律(領(lǐng)導(dǎo)工作干不完，員工沒(méi)有工作干)/責(zé)任的稀釋定律

第五講：執(zhí)行的保障-----認(rèn)識(shí)檢查與督導(dǎo)

執(zhí)行者要知道檢查的游戲規(guī)則

執(zhí)行力不是做出來(lái)的，而是檢查出來(lái)的

有效的監(jiān)督方式/如何處理監(jiān)督結(jié)果

執(zhí)行力的保障---“天龍八部”/督導(dǎo)執(zhí)行四步訓(xùn)練法