課程目標

1.將執(zhí)行與策略結合，全力打造組織的核心競爭力！ 2.建立優(yōu)質領導者的行為，協(xié)助管理者落實執(zhí)行力的重要行動！ 3.協(xié)助管理者做好人才管理流程，有效進行員工能力發(fā)展，挖掘企業(yè)優(yōu)秀人才。 4.做好計劃管理工作，有效的工作分配與命令下達，提升部門工作績效。

課程大綱

單元一、執(zhí)行是企業(yè)成敗的關鍵

1.為什么需要執(zhí)行？

2.什么是執(zhí)行？

3.執(zhí)行力的效率

4.企業(yè)的成功方程式

5.企業(yè)的執(zhí)行力

6.管理干部的執(zhí)行力，直接影響公司！

案例研討：沒有執(zhí)行力，哪有競爭力！

單元二、領導者的七條基本行為

1.認知自我

2.認知團隊

3.以事實為基礎

4.確立目標和實現目標的先后順序

5.適時跟進

6.對執(zhí)行人員的激勵

7.提高員工的能力與素質

案例研討：卓越領導者應具備的特質！

單元三、建立有利于執(zhí)行的部門文化

1.什么是有利于執(zhí)行的企業(yè)文化？

2.將獎勵與業(yè)績直接聯(lián)系起來

3.執(zhí)行文化的要素

4.積極、開放的溝通環(huán)境

5.領導者行為的影響力

6.人員配置

案例：管理者如何做好人才管理流程？

單元四、執(zhí)行的三個核心流程

1、 人員流程

1）培養(yǎng)優(yōu)秀的領導魅力

2）團隊領導與管理

3）建立團隊領導成功基礎

2、 戰(zhàn)略管理流程

1）執(zhí)行戰(zhàn)略管理應具備的要素

2）有效問題分析與決策

3、 運營流程

1）如何訂立階段性目標？

2）如何訂立目標？

3）有效的工作方式、方法

案例研討：運用PDCA提升部門績效！

單元五、提升執(zhí)行力的有效方法

1.激發(fā)部屬工作主動性

2.主動性的九大敵人

3.有效輔導與行為改善

4.集思廣益解決問題

5.協(xié)助員工進行能力發(fā)展

6.建立部門共同愿景

案例研討：如何成為有執(zhí)行力的主管？

課程回顧與問題解答