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肖東升
  • 肖東升精益TOC生產(chǎn)管理專家,國家二級心理咨詢師
  • 擅長領域: 班組長管理 TWI系列 現(xiàn)場管理 溝通技巧 精益生產(chǎn)
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:無錫市
  • 學員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
  • 助理電話: 13370590290 QQ:863028124 微信掃碼加我好友
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精益生產(chǎn)

主講老師:肖東升
發(fā)布時間:2021-08-13 16:39:40
課程詳情:

精益生產(chǎn) 肖東升

**天

上午:一、精益基礎與理念

1、精益生產(chǎn)與其內(nèi)在基本邏輯

2、精益的主要概念

3、 精益的架構屋

錄象:JIT與自動化

4、 三種經(jīng)營思想

二、 TOC瓶頸管理基礎

1、什么是瓶頸管理

2、瓶頸管理的聚焦5步驟

錄象:《目標》電影賞析

3、P & Q 練 習

下午:三、開始精益旅程

1、什么是5S

2、5S圖片游戲

3、目視化管理

4、合理化建議/小組活動/活動板/一點課程/一點改善

第二天 

上午:四、認識浪費和效率

1、精益生產(chǎn)的核心(杜絕浪費) 

2、七大浪費

案例分析:攤煎餅的速度

3、如何發(fā)現(xiàn)浪費?

4、管理的實質(zhì)

5、假效率與真效率

6、個別效率與整體效率 

案例練習:改善動畫

下午、五、均衡生產(chǎn)

1、生產(chǎn)線不平衡的表現(xiàn)

2、生產(chǎn)均衡化的方法

3、提高生產(chǎn)能力的方法

4、依據(jù)標準作業(yè)進行改善

六、防呆防錯

1、防呆的概念

2、防呆法操作特點

3、防呆法的應用原理

4、防呆法的好處

七、快速換模SMED

1、什么是SMED

案例:F1賽車

2、SMED與其益處

3、SMED的5大步驟

4、SMED實施中的工具

八、全員生產(chǎn)力維護TPM

1、TPM的定義?

2、設備綜合效率OEE

3、設備管理2大重要指標

4、自主保全的7階段

九、精益布局

1、工廠總平面布置的原則

2、物流流向圖布置法

3、工廠布局之規(guī)劃程序

案例:工廠布局改善前后的對比


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