非財務部門負責人的財務管理
課時設計：1天
培訓對象：采購、銷售、金融、投資、與財務有關的非財務部門高層管理者
課程目的：
1、懂看財報，會利用財務數(shù)據(jù)為自己工作提供服務；
2、能夠看懂企業(yè)三大財務報表及其內在關系，讓你不再被“財務表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；
3、從財務數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。
課程大綱
一、（非財務部門）部門負責人為什么要學財務管理？
1、財務管理解決企業(yè)什么問題
2、做好企業(yè)財務管理的關鍵點是什么
二、為什么說部門管理人是財務管理的第一責任人
三、從財務管理管理的角度審視三張表
1、資產(chǎn)負債表的結構、科目的解析、數(shù)字的解讀
2、從公司財務管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
3、利潤是如何形成的
4、從財務管理的角度解讀利潤表
5、從公司財務管理的角度審視現(xiàn)金流量表
四、如何利用財務數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營績效
1、公司為什么會遇到資金周轉危機？如何應對？
2、改善公司營運資本狀況，保證公司資金安全的基本方法
3、幾大關鍵財務指標解析
1) 應收賬款周轉率分析及改善方法
2) 存貨周轉率分析及改善方法
4、財務比率綜合分析法
5、現(xiàn)金流管理----現(xiàn)金為王
五、成本管理——如何準確計算成本并有效控制成本和費用
1、成本的控制思路、方法
2、保本點分析
3、門店成本管理
4、成本控制關鍵點
六、績效考核：評價各部門的財務指標有那些