工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

課程簡(jiǎn)介：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工作分析是傳統(tǒng)人力資源管理的基礎(chǔ)，但對(duì)于這個(gè)基礎(chǔ)，從理論到實(shí)操，都欠缺非常系統(tǒng)科學(xué)的指導(dǎo)和培訓(xùn)。本課程根據(jù)咨詢團(tuán)隊(duì)多年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)開(kāi)發(fā)，系統(tǒng)分析和講解組織結(jié)構(gòu)變革和工作分析相關(guān)內(nèi)容，配套了多家企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和變革案例，內(nèi)容豐富、邏輯清晰，為企業(yè)組織架構(gòu)變革和工作分析實(shí)戰(zhàn)提供了良好的思路。

課程目標(biāo)：

1、學(xué)員清晰描述各種組織架構(gòu)模式的特征和適用范圍；

2、學(xué)員能運(yùn)用組織變革流程和思路，組織優(yōu)化本企業(yè)的組織架構(gòu)；

3、學(xué)員深刻理解職位分析概念，能初步運(yùn)用各種職位分析的方法；

4、學(xué)員能充分理解三定與組織架構(gòu)、組織流程設(shè)計(jì)的關(guān)系，并清晰描述三定的操作流程；

5、學(xué)員能組織并指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員運(yùn)用各種類型的模板編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)。

課程對(duì)象：公司總經(jīng)理、人力資源副總，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人事經(jīng)理、人事主管、中層管理人員

課程時(shí)長(zhǎng)：6-12課時(shí)（1-2天）

授課人：夏 研

課程大綱：

第一講 組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)知

1、組織機(jī)構(gòu)與公司盈利模式之間的關(guān)系

組織機(jī)構(gòu)的含義

組織機(jī)構(gòu)與公司業(yè)務(wù)匹配

組織結(jié)構(gòu)對(duì)公司價(jià)值創(chuàng)造與客戶需求滿足的影響

2組織機(jī)構(gòu)與業(yè)務(wù)類型之間的關(guān)系

3、組織機(jī)構(gòu)與流程的關(guān)系

某投融資擔(dān)保公司價(jià)值創(chuàng)造流程與組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（案例）

某互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)價(jià)值創(chuàng)造流程與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

某生產(chǎn)廠的案例（總部和子公司關(guān)系的反面案例）

某生物科技公司案例

第二講 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、傳統(tǒng)直線職能式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（政府是典型案例）

傳統(tǒng)直線職能式組織的優(yōu)缺

傳統(tǒng)直線職能式組織的適用范圍（業(yè)務(wù)模式和外部環(huán)境）

傳統(tǒng)直線職能式組織的變革

2、事業(yè)部制的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

事業(yè)部制組織的特點(diǎn)和管控模式設(shè)計(jì)

（某礦業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）

3、矩陣式組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

矩陣式組織的優(yōu)缺點(diǎn)和適用范圍分析

矩陣式組織職責(zé)權(quán)限劃分

某生物科技公司木塑項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

4、垂直管理的組織結(jié)構(gòu)模式（化檢中心，修理組）

5、扁平化組織

信息高效流通和個(gè)性化市場(chǎng)需求帶來(lái)的去中心化需求

網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（海爾人力資源再造項(xiàng)目案例）

6、倒三角式組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

決策直接面向客戶的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

海爾互聯(lián)網(wǎng) 變革

（華為，一線人員呼喚炮火，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人決定是否需要火力支援）

第三講：職位分析理論與概念

1、職位分析基礎(chǔ)知識(shí)

職位分析的概念

職位分析在人力資源管理中的價(jià)值

職位分析與角色定位的關(guān)系（有人提出現(xiàn)在不要做職位分析，要做角色分析）

2、職位分析的基本方法

觀察法、專家訪談法、德?tīng)柗品ā⒐ぷ饔涗浄ā⒐ぷ黠柡投仍u(píng)估法、工作價(jià)值分析法、標(biāo)桿法

各種職位分析的優(yōu)劣勢(shì)和適用范圍分析

第四講：組織三定的開(kāi)展流程

1、新設(shè)公司的三定開(kāi)展

新設(shè)公司三定開(kāi)展時(shí)機(jī)的選擇

新設(shè)公司的業(yè)務(wù)梳理和流程梳理

新設(shè)公司的部門(mén)設(shè)置原則

新設(shè)公司職能和職責(zé)設(shè)計(jì)原則

新設(shè)公司的三定

2、業(yè)務(wù)運(yùn)行成熟企業(yè)的三定

成熟企業(yè)的三定與哪些因素有關(guān)：

三定前置條件是組織架構(gòu)變革

三定配套的工作是流程的重新梳理和優(yōu)化

三定要解決好機(jī)制建設(shè)的問(wèn)題

三定與薪酬績(jī)效的關(guān)聯(lián)

三定與人員素質(zhì)的關(guān)系

三定的流程和組織技巧

第五講：職位說(shuō)明書(shū)的編撰

1、職位說(shuō)明書(shū)編撰組織流程

設(shè)置職位說(shuō)明書(shū)編制計(jì)劃

職位說(shuō)明書(shū)應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)編寫(xiě)

職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)組織

2、職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的模板

非操作類人員職位說(shuō)明書(shū)模板

操作類人員職位說(shuō)明書(shū)模板

生產(chǎn)輔助人員職位說(shuō)明書(shū)模板

3、職位說(shuō)明書(shū)編制技巧

職位說(shuō)明書(shū)的表達(dá)動(dòng)賓結(jié)構(gòu)的運(yùn)用

職位說(shuō)明書(shū)編制常見(jiàn)誤區(qū)解析