課程收益:

1. 深刻明白，提高執(zhí)行力對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
2. 清楚知道，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個方面入手
3. 領(lǐng)悟到，如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行環(huán)境，執(zhí)行的氛圍
4. 在培訓(xùn)中學(xué)到，提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣
5. 在案例分享中體會到，什么是真正的負(fù)責(zé)任，什么是負(fù)責(zé)到位
6. 在體驗(yàn)式游戲中頓悟到，團(tuán)隊(duì)成員間相互信任、彼此支持能保證執(zhí)行到位
7. 清楚明白，什么樣的管理工作能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
8. 學(xué)習(xí)到，如何通過加強(qiáng)目標(biāo)管理、過程管控，來提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

課程大綱:

課程背景：
關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力的困惑：
■為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標(biāo)，卻難以實(shí)現(xiàn)？
■為什么團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定之后，團(tuán)隊(duì)成員不能全力以赴、不折不扣地執(zhí)行？
■為什么團(tuán)隊(duì)里看起來比較負(fù)責(zé)任，但總感覺到不能真正地負(fù)責(zé)任到位？
■為什么團(tuán)隊(duì)成員的個人素質(zhì)不錯，但團(tuán)隊(duì)整體執(zhí)行力卻不強(qiáng)？
■為什么市場環(huán)境很好，企業(yè)卻不能抓住機(jī)會實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展？

■為什么團(tuán)隊(duì)缺乏持續(xù)的戰(zhàn)斗力，而且工作相互推諉？
■為什么在企業(yè)里普遍存在做一天和尚，撞一天鐘的現(xiàn)象？
■為什么越加工資，員工的積極性越差？
■企業(yè)有了績效考核，員工的積極性就能提升嗎？
■為什么員工的工作就象推磨，推一下動一下？

越來越多的企業(yè)決策層管理者意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強(qiáng)的隊(duì)伍去執(zhí)行，最終的命運(yùn)只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95%高效的執(zhí)行。在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領(lǐng)航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人：觀念、制度、執(zhí)行能力，執(zhí)行力的強(qiáng)弱決定著企業(yè)成敗。因此：提升企業(yè)管理干部執(zhí)行能力，建立高效率的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關(guān)鍵。
有關(guān)執(zhí)行力的課程越來越受重視，世界上優(yōu)秀的企業(yè)已經(jīng)把該課程列為每年的必修課程，通過不斷強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展的目標(biāo)。

【課程大綱】
第一講 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀及認(rèn)識
1、執(zhí)行力低下——企業(yè)管理中最大的黑洞
2、企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀
3、管理中的四大問題
4、企業(yè)成功的關(guān)鍵因素
5、執(zhí)行力的重要性
6、執(zhí)行與執(zhí)行力的定義
第二講 企業(yè)執(zhí)行力的組成
1、執(zhí)行力三大組成部分的有機(jī)結(jié)合
2、中國企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因
第三講 執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的打造
1、為什么建團(tuán)隊(duì)
2、什么叫高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
3、高效團(tuán)隊(duì)的建立與發(fā)展
4、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
第四講 如何改造執(zhí)行意識
1、執(zhí)行意識來自——執(zhí)行環(huán)境的培育
2、什么決定著一個人的執(zhí)行行為?
3、執(zhí)行是性格和素質(zhì)是人格而非知識
第五講 萬能執(zhí)行保障系統(tǒng)
1、執(zhí)行力提升萬能公式
2、執(zhí)行力的6R思路
3、執(zhí)行力的6R構(gòu)成
4、實(shí)施團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的原則
5、個人目標(biāo)和公司目標(biāo)一體化運(yùn)營
6、建立目標(biāo)控制系統(tǒng)執(zhí)行才有保障
7、執(zhí)行解碼:怎樣落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)計(jì)劃
8、行動計(jì)劃－－目標(biāo)工作單1
9、結(jié)果檢查——為什么要檢查
10、質(zhì)詢會體系：以事實(shí)為依據(jù)，以結(jié)果為導(dǎo)向
11、激勵遵循原理：赫茲伯格的雙因素理論
12、淘汰才有執(zhí)行力
13、企業(yè)人才態(tài)度能力激勵制
第六講 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的原則
1、原則一、無條服從
2、原則二、認(rèn)真
3、原則三：專注