部屬培育與輔導(dǎo)

主講老師：謝玉雄

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

本單元培訓(xùn)目的：了解崗位的勝任力模型要求，掌握人才培育與輔導(dǎo)的步驟與方法，培養(yǎng)將帥之才。確保回到崗位就能運用。

1、水漲船高，培育下屬的重要性

2、為何培育下屬不成功

3、崗位的勝任素質(zhì)模型與差距分析

4、如何編寫崗位手冊與培育教材

5、掌握培育下屬的的十種策略

6、500強企業(yè)的人才培育之道

7、如何將培訓(xùn)效果落地，十大落地的轉(zhuǎn)化系統(tǒng)

8、給你一個兵，3年還我一個將

9、案例分析：張經(jīng)理的人才培養(yǎng)

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授課見證

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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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