課程大綱

ü 房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“下半場(chǎng)”，企業(yè)是堅(jiān)守本區(qū)域，還是進(jìn)軍一二線城市，或是進(jìn)入有發(fā)展?jié)摿Φ娜木€城市？

ü 是堅(jiān)持走住宅產(chǎn)品快周轉(zhuǎn)的主流路線，還是進(jìn)入新興的旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“開(kāi)發(fā)和持有匹配， 1 1＞2”的效應(yīng)？

ü 多元化集團(tuán)該如何借助多產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，獲取土地資源？

ü 是繼續(xù)依靠“銀行貸款 預(yù)售回款”，還是苦等上市，或是主動(dòng)和基金、信托對(duì)接？

ü 新形勢(shì)下，房地產(chǎn)企業(yè)該如何進(jìn)行“區(qū)域、產(chǎn)品、資本的選擇”，這背后是怎樣的一種戰(zhàn)略選擇，需要什么樣的能力和資源支持？

……

ü 應(yīng)該建立怎樣的組織管控模式以支持“快速周轉(zhuǎn)”，同時(shí)保證風(fēng)險(xiǎn)可控？

ü 如何**運(yùn)營(yíng)管理保證項(xiàng)目的銷售開(kāi)發(fā)和持有物業(yè)經(jīng)營(yíng)的協(xié)同效應(yīng)落地？

ü 如何構(gòu)建開(kāi)發(fā)前期的“營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本”鐵三角以獲取**大化的規(guī)劃項(xiàng)目利潤(rùn)？如何學(xué)會(huì)計(jì)算過(guò)程中的運(yùn)營(yíng)效益賬，盯緊“項(xiàng)目進(jìn)度、現(xiàn)金流（支出和回款）、毛利潤(rùn)（動(dòng)態(tài)成本、銷售價(jià)格）”以保證項(xiàng)目收益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)？

ü 如何**“產(chǎn)品 管理”標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)并舉，支持快速?gòu)?fù)制，進(jìn)而提升規(guī)模效應(yīng)？

……

ü 房地產(chǎn)企業(yè)在快速發(fā)展中所面臨的“人才荒”，其本質(zhì)是什么？

ü 為什么大部分企業(yè)哀嘆設(shè)計(jì)人才難尋，而某百億級(jí)房企敢啟用 28 歲的設(shè)計(jì)總監(jiān)？這背后是一種什么樣的“識(shí)人、用人”理念和方法？

ü 從做項(xiàng)目到管項(xiàng)目，當(dāng)年打天下的元老們成長(zhǎng)為合格的集團(tuán)高管，需要企業(yè)提供怎樣的幫助？

ü 該如何未雨綢繆為新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目準(zhǔn)備管理團(tuán)隊(duì)？

ü 如何將中長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，提升員工的積極性？

……

【課程目標(biāo)】

1.明方向：探討影響房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，思考業(yè)務(wù)模式變化的趨勢(shì)和發(fā)展方向；

2.理路徑：分享標(biāo)桿和代表性房企從“十億級(jí)發(fā)展到百億級(jí)”過(guò)程中的戰(zhàn)略管理成功經(jīng)驗(yàn)，探索自身企業(yè) 成長(zhǎng)之道；

3.建組織：了解從“十億至百億”發(fā)展過(guò)程中的組織運(yùn)營(yíng)體系搭建方法，領(lǐng)會(huì)內(nèi)部管理建設(shè)滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需求的要點(diǎn)；

4.搭班子：掌握適合中小房地產(chǎn)企業(yè)的人才團(tuán)隊(duì)“選、用、育、留”解決之道。   【課程對(duì)象】房地產(chǎn)中高層

【課程時(shí)間】1-2 天/6-12 小時(shí)

【課程大綱】

一、認(rèn)清發(fā)展趨勢(shì)、謀劃成功之道——戰(zhàn)略管理（0.5 天）

要點(diǎn)（一）：行業(yè)關(guān)鍵成功因素（政府和土地、資本、消費(fèi)者需求等）變化趨勢(shì)分析

案例：標(biāo)桿房企應(yīng)對(duì)之道的啟示

要點(diǎn)（二）：本土區(qū)域領(lǐng)先型房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向解析

l 新區(qū)域選擇原則和資源獲取模式

案例：2010—2012 年百億軍團(tuán)新貴區(qū)域擴(kuò)張規(guī)律和特點(diǎn)案例：某科技地產(chǎn)拿地模式分析

l 產(chǎn)品戰(zhàn)略要點(diǎn)分析

案例：標(biāo)桿房企的主流產(chǎn)品戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)啟發(fā) 案例：某房企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)分享

l 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和銷售型物業(yè)開(kāi)發(fā)協(xié)同模式

案例：某“復(fù)合型金融 資產(chǎn)管理 開(kāi)發(fā) 商業(yè)運(yùn)營(yíng)”開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)模式構(gòu)建

要點(diǎn)（三）：多元化集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解析：多產(chǎn)業(yè)資源稟賦如何支持資源獲取

案例：某大型投資集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)布局分析和啟發(fā)

要點(diǎn)（四）：小型房地產(chǎn)企業(yè)如何從戰(zhàn)略層面突破發(fā)展瓶頸

案例：某房企 2009—2012 年從“兩城四項(xiàng)目”發(fā)展到“三城八項(xiàng)目”的戰(zhàn)略啟發(fā)

要點(diǎn)（五）：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實(shí)施路徑

案例：某房企“戰(zhàn)略實(shí)施—能力提升”實(shí)施路徑解析

二、夯實(shí)管理基礎(chǔ)、提升運(yùn)營(yíng)能力——組織運(yùn)營(yíng)管理（1 天）

要點(diǎn)（一）：快速發(fā)展企業(yè)組織運(yùn)營(yíng)體系問(wèn)題剖析

要點(diǎn)（二）：集團(tuán)化組織管控體系建設(shè)要點(diǎn)

案例：某標(biāo)桿房企基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)管控模式調(diào)整啟發(fā)

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu)如何保障跨區(qū)域擴(kuò)張經(jīng)驗(yàn)解析

要點(diǎn)（三）：計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理提升思路與解決方法

l 項(xiàng)目快周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)建要點(diǎn)

案例：某房企**示范區(qū)加速實(shí)現(xiàn)快速開(kāi)盤的啟發(fā)

案例：某房企“停（開(kāi)工/開(kāi)盤）、降（價(jià)格/速度）、調(diào)（在建/未建）”的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策略啟發(fā)

l 如何構(gòu)建跨區(qū)域、多項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系

案例：某房地產(chǎn)集團(tuán)如何**項(xiàng)目計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)化支持多區(qū)域 15 個(gè)項(xiàng)目同步運(yùn)作

l 從“項(xiàng)目計(jì)劃管理”到“項(xiàng)目收益管理”

案例：某房企從“管進(jìn)度”到“算運(yùn)營(yíng)賬”，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)收益的可控

l 從“項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理”到“企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算管理”

案例：一線房企全面預(yù)算管理體系建設(shè)要點(diǎn)分享

案例：某中型房企全面預(yù)算管理體系建設(shè)要點(diǎn)分享

要點(diǎn)（四）：專業(yè)能力提升思路與解決方法

案例：標(biāo)桿房企基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的專業(yè)管理精細(xì)化提升經(jīng)驗(yàn)

案例：某房企如何打造項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期的“營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、成本”鐵三角，實(shí)現(xiàn)“定位管收益、方案管限額、擴(kuò)初彰顯客戶價(jià)值”

案例：某中等規(guī)模房企設(shè)計(jì)管理體系優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)分享

案例：某大型房企如何解決開(kāi)發(fā)過(guò)程中的知識(shí)積累經(jīng)驗(yàn)分享

三、明確人才標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建人才快速發(fā)展供應(yīng)鏈——人才管理（0.5 天）

要點(diǎn)（一）：如何精準(zhǔn)建立企業(yè)優(yōu)秀人才的標(biāo)準(zhǔn)

l 如何基于戰(zhàn)略目標(biāo)，精準(zhǔn)把握組織在人才方面核心能力的建設(shè)

案例：某大型房地產(chǎn)集團(tuán)基于勝任力的人才管理案例：某中型房企領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建

要點(diǎn)（二）：如何看人不走眼，科學(xué)的人才評(píng)估體系如何構(gòu)建

l 怎樣慧眼識(shí)別“將帥之才”

案例：某集團(tuán)高管人才測(cè)評(píng)

案例：某集團(tuán)核心骨干員工綜合測(cè)評(píng)

要點(diǎn)（三）：從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，人才發(fā)展有捷徑

l 房地產(chǎn)企業(yè)人才培養(yǎng)“高速公路”構(gòu)建

案例：某大型房企基于勝任力應(yīng)用的人才發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分享

l “不只用你，還培養(yǎng)你！”--  基于清晰發(fā)展路徑，完善的發(fā)展體系留人

案例：某房企基于崗位系列勝任力模型的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人才梯隊(duì)建設(shè)與繼任計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)分享

l 從戰(zhàn)略地圖到人才地圖，人才帳本如何建

要點(diǎn)（四）：薪酬激勵(lì)如何發(fā)揮留人效用

案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理經(jīng)驗(yàn)分享

要點(diǎn)（五）：如何**企業(yè)文化建設(shè)，將人才凝聚成團(tuán)隊(duì)

l 房企團(tuán)隊(duì)文化薄弱原因剖析

l 核心素質(zhì)模型是企業(yè)文化的綱領(lǐng)——?jiǎng)偃瘟δＰ驮谄髽I(yè)文化建設(shè)中的應(yīng)用

案例：某企業(yè)在勝任力模型構(gòu)建過(guò)程中強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)的經(jīng)驗(yàn)分享