培訓對象

高層管理 中層干部 基層主管

課程收獲

幫助企業建設卓越的銷售團隊。

課程大綱

課程大綱： 

　　天道之一：塑造卓越的銷售團隊之魂 
　　a)團隊使命與遠景 
　　b)團隊核心價值觀 
　　c)團隊階段定位（影響力、人均績效、團隊規模） 
　　培訓方式：講授、案例、討論 
　　核心是：挖掘出喚醒人心中渴望的文化，而不是貼在墻上的表面文化 
　　課時：1.5小時 

　　天道之二：卓越銷售團隊的結構 
　　d)銷售模式 
　　e)團隊架構 
　　f)激勵制度 
　　培訓方式：講授、案例、討論、演練 
　　核心是：在熟悉各種模式、架構、激勵模式后，從長期性、使用性、實用性出發選擇最適用于自己公司的銷售團隊架構，將出現事半功倍的效果。 
　　課時：2.5小時 

　　人動之一：卓越銷售領袖的性格修煉 
　　g)銷售心態修煉（責任、堅韌、積極） 
　　h)銷售教練修煉（問話、聆聽、區分、回應） 
　　i)銷售感覺修煉（客戶數據、市場數據、財務數據、銷售一線） 
　　培訓方式：講授、案例、演練、體驗 
　　核心是：喚醒銷售團隊領導者心中的對團隊的責任、愛、覺醒，從而保持較好的心態、銷售方法、管理能力引領團隊走向成功。 
　　課時：2.5小時 

　　人動之二：銷售團隊建設的六字訣 
　　j)選人要“準” 
　　k)育人要“穩” 
　　l)用人要“狠” 
　　m)留人要“情” 
　　n)提人要“長” 
　　o)淘人要“快” 
　　培訓方式：講授、案例、演練、游戲 
　　核心是：六字訣讓團隊組員流動起來，留住想留住的人，淘汰該淘汰的人，保證團隊的整體健康和活力，創造卓越的銷售績效！ 
　　課時：2.5小時 

　　地穩之一：卓越銷售團隊的管理目標 
　　p)目標設定（遠期目標、近期目標、行動目標） 
　　q)關鍵價值鏈公式 
　　r)關鍵價值鏈應用 
　　培訓方式：講授、案例、演練、討論、體驗 
　　核心是：用關鍵價值鏈的方法管理銷售目標，使每一個團隊成員都能將自己的潛能發揮出來，共同實現團隊目標。 
　　課時：2小時 

　　地穩之二：卓越銷售團隊的日常管理 
　　s)日、周、月報表監督管理 
　　t)早會、晚會的實施基礎 
　　u)訓練計劃的梯級實施 
　　v)CRM系統的數據基礎 
　　w)團隊活動在激情燃燒的歲月 
　　x)銷售手冊、培訓手冊、銷售工具 
　　培訓方式：講授、案例、演練、討論、體驗 
　　核心是：團隊負責人要抓得穩日常管理的核心，盯得緊目標。 
　　課時：1小時