對象

中高層管理者，質(zhì)量工程師，品管員，工藝工程師，制造工程師，設(shè)備工程師，車間主任，班組長，制造一線人員等。

目的

1、了解頭腦風暴法的基本概念； 2、理解頭腦風暴法的基本原理、四個原則和8點要求； 3、掌握頭腦風暴會的流程并能成功開展頭腦風暴會； 4、提升企業(yè)解決問題的能力。

內(nèi)容

前言

第一章 頭腦風暴法簡介

1、傳統(tǒng)討論會議的缺點

2、頭腦風暴法的作用

3、頭腦風暴法的評價

4、頭腦風暴法的分類

5、頭腦風暴法的定義

第二章 頭腦風暴法基本原理

第三章 頭腦風暴法四個原則

1、四大原則之一：自由奔放去思考

2、四大原則之二：會后批判

3、四大原則之三：以量求質(zhì)

4、四大原則之四：“搭便車”，見解無專利

第四章 頭腦風暴法的8點要求

第五章 頭腦風暴會流程

1、準備階段

2、頭腦風暴階段

3、評價選擇階段

第六章 如何成功開展頭腦風暴會

1、關(guān)于議題的選擇

2、盡量利用相互激發(fā)產(chǎn)生靈感

3、會議主持人技巧

4、記錄員須知

5、注意記錄的分類整理工作

6、注意經(jīng)常使用智力激勵法

7、特別提醒

練習：以工作中的實際案例進行頭腦風暴法分析

第七章 頭腦風暴法案例

1、案例一：小雞過馬路的故事

2、案例二：電線積雪的故事

3、案例三：烤面包機的故事

第八章 頭腦風暴法的其他形式

1、默寫式頭腦風暴法

2、卡片式頭腦風暴法