12.12

上午

9：00—10：00

實(shí)地考察：走進(jìn)萬科總部領(lǐng)略標(biāo)桿風(fēng)采

萬科總部設(shè)計理念：《漂浮的地平線》

萬科總部由美國當(dāng)代建筑師的代表人物斯蒂芬?霍爾設(shè)計，我國著名的結(jié)構(gòu)設(shè)計大師博學(xué)怡大師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)設(shè)計，6萬多平方米的建筑基地，除8個支撐主題的交通核外，整體懸空，可讓海風(fēng)、山風(fēng)流通，通過實(shí)地觸碰，體驗萬科開放、透明、包容、效率的企業(yè)文化；了解萬科30年風(fēng)雨兼程的歷史和文化積淀。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問

10：00—12：00

系統(tǒng)解讀：從房地產(chǎn)發(fā)展趨勢解密萬科千億管控成就

在白銀時代，為何萬科可以輕松應(yīng)對，持續(xù)10年領(lǐng)跑？對于中小房企來說，是否有切實(shí)可行的舉措？

白銀時代：兼收并購日趨嚴(yán)酷

《2014年房企經(jīng)營數(shù)據(jù)分析》

萬科成就內(nèi)核：三大盈利思維

《斐波那契增長模型》

《萬科/綠地/萬達(dá)標(biāo)桿房企盈利增長案例》

萬科成就之路：兩次重大變革

《萬科10-100-1000億組織架構(gòu)設(shè)置》

《總部監(jiān)控型管控模式》（5項審批點(diǎn) 3項操作點(diǎn)  3項監(jiān)控點(diǎn) 5項服務(wù)點(diǎn)）

《萬科/綠地/萬達(dá)標(biāo)桿房企管控變革》

萬科成就動力：11大管控系統(tǒng)

《萬科總部管理系統(tǒng)模型》

許多企業(yè)都在不斷研究萬科的管控模式，卻不懂萬科的管控成就不在于管控本身，而在于管控背后的盈利思維。

在本部分，你可收獲：萬科總部內(nèi)部經(jīng)營3大盈利原理，并對標(biāo)貴公司10億-100 億的跨越模式，以及實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展的管控系統(tǒng)。

下午

15：00—17：00

實(shí)地考察：萬科東莞松湖傳奇項目 現(xiàn)場教學(xué)

未來的萬科，為打造3000億產(chǎn)能，將不斷推行工業(yè)化生產(chǎn)方式，這也將是未來行業(yè)主流。對于中小房企，如何切實(shí)提高項目的精細(xì)化管理，以適應(yīng)未來產(chǎn)品高效生產(chǎn)的要求？請重點(diǎn)關(guān)注本部分。

項目現(xiàn)場管理：

《項目四化管理》

現(xiàn)代工業(yè)化運(yùn)營：

《萬科工業(yè)化之路》

萬科一線追求產(chǎn)品的高效生產(chǎn)與品質(zhì)保證，從而確保快速生產(chǎn)、快速銷售、快速周轉(zhuǎn)。

在本部分，你可收獲：萬科項目的精細(xì)化管理深度、萬科工業(yè)化生產(chǎn)工藝與優(yōu)勢。

12.13

上午

9：00—10：30

系統(tǒng)解讀：發(fā)展型房企如何打造萬科戰(zhàn)略管控模式

當(dāng)企業(yè)計劃全國擴(kuò)張，往規(guī)模化發(fā)展時，一旦選錯“戰(zhàn)場”，將身陷囹圄，進(jìn)退兩難，甚至全盤皆輸。本部分圍繞萬科3 X全國戰(zhàn)略布局思路，提供科學(xué)的戰(zhàn)略決策方針，并輔以落地方案。請重點(diǎn)關(guān)注本部分。

戰(zhàn)略布局：數(shù)學(xué)思維

《萬科戰(zhàn)略布局決策體系》

《萬達(dá)戰(zhàn)略布局體系》

總部-區(qū)域-部門的戰(zhàn)略落地體系

《萬科戰(zhàn)略落地PDCA閉環(huán)》

城市公司對項目運(yùn)營管理：抓關(guān)鍵，盯過程

《萬科十級會議體系》

企業(yè)的戰(zhàn)略不能只存在老板的思想里，它需要有科學(xué)的數(shù)據(jù)支撐，并層層分解和量化，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。

在本部分，你可以收獲到：萬科戰(zhàn)略分解到部門執(zhí)行層面的閉環(huán)管理，為發(fā)展型民企提供戰(zhàn)略落地實(shí)操工具。

10：30—12：00

系統(tǒng)解讀：發(fā)展型民企如何打造萬科人才管控模式

萬科一直立志打造一支職業(yè)化的團(tuán)隊，認(rèn)為企業(yè)發(fā)展的速度取決于人才培養(yǎng)的速度，在此部分將深入分享萬科備受業(yè)界推崇的績效管理和培養(yǎng)模式。請重點(diǎn)關(guān)注本部分。

萬科績效體系管理：3大舉措

《萬科與中小民企績效管理對比》

萬科職業(yè)化團(tuán)隊打造：

《萬科七級培訓(xùn)體系》

《學(xué)習(xí)改變命運(yùn)》

作為發(fā)展型民企，企業(yè)的快速發(fā)展需要補(bǔ)充更多的人才，所以必須把人才發(fā)展作為管理的第一要務(wù)，面對任何問題，需掌握“人在事前”的思維理念。

在本部分，你可以收獲到：萬科系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與激勵體系，為發(fā)展型房企的人才培養(yǎng)注入根本性的方法策略。

下午

13：30—17：00

實(shí)地考察：萬科建筑研究基地 主題交流

萬科每年在研發(fā)上的投入至少1億，才能奠定萬科在品質(zhì)、低碳環(huán)保、精裝修上的創(chuàng)新領(lǐng)先優(yōu)勢。本部分展示了萬科超越行業(yè)的研發(fā)實(shí)力。請重點(diǎn)關(guān)注本部分。

未來房地產(chǎn)：工業(yè)化 產(chǎn)業(yè)化

《像造汽車一樣造房子》

《萬科工業(yè)化生產(chǎn)案例解讀》

系統(tǒng)觀摩萬科領(lǐng)先業(yè)界的住宅產(chǎn)業(yè)化技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)成果以及萬科基于行業(yè)未來的思考和行動；

在本部分，你可以收獲到：體驗萬科對行業(yè)未來的思考及作為行業(yè)領(lǐng)袖的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，以及發(fā)展型民企進(jìn)入工業(yè)化運(yùn)作的模式。

注：以上行程安排，根據(jù)天氣、交通等原因，主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序，以達(dá)到更好效果。