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楊慶德
  • 楊慶德實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,班組長(zhǎng)訓(xùn)導(dǎo)師,高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)講師
  • 擅長(zhǎng)領(lǐng)域: 一線主管提升 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 績(jī)效管理 5S6S7S8S
  • 講師報(bào)價(jià): 面議
  • 常駐城市:北京市
  • 學(xué)員評(píng)價(jià): 暫無(wú)評(píng)價(jià) 發(fā)表評(píng)價(jià)
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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?班組建設(shè)與管理

主講老師:楊慶德
發(fā)布時(shí)間:2021-09-15 15:38:21
課程詳情:

【課程收益】

1.掌握如何搭建員工樂(lè)業(yè)平臺(tái)—班組建設(shè)的方法

2.打造并提升班組長(zhǎng)的管理能力

3.幫助班組長(zhǎng)理解班組管理的重要性,提升其領(lǐng)導(dǎo)能力使其成為一名出色的

班組長(zhǎng)

【課程大綱】(課時(shí)3天)

一、加速班組建設(shè),刻不容緩

1.企業(yè)決策、企業(yè)文化為什么不能落地?

2.為什么說(shuō)一般企業(yè)看高層,卓越企業(yè)看基層?

3.為什么說(shuō)班組長(zhǎng)是企業(yè)的**管理者?

4.企業(yè)的安全、質(zhì)量、成本真正由誰(shuí)來(lái)管理?

二、班組定義與班組建設(shè)的意義

1.班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)生命有機(jī)體的根本管理

2.班組是企業(yè)**基本管理單元,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)

3.班組是企業(yè)文化建設(shè)的陣地,企業(yè)文化從這里落地

三、班組的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1.為什么班組長(zhǎng)總感覺(jué)壓力大?

2.“一道籬笆三個(gè)樁”,班組的“樁”在那里?

3.班組管理的“六大員”與“班委會(huì)”的建立

4.班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的定位與主要工作內(nèi)容

四、班組日常基礎(chǔ)工作體系建設(shè)

1.班前會(huì):如何開(kāi)好班前會(huì),一日之計(jì)在于晨。

2.班后會(huì):如何開(kāi)好班后會(huì),一日三省吾身。

3.交接班:如何做好交接班,與人方便自己方便。

4.主題班會(huì):確定具體討論的話題,激發(fā)全員參與。

5.信息管理:進(jìn)度、傳達(dá)、反饋。

6.班中控制:實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

7.崗位培訓(xùn):不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

五、班組管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1.班組是員工的績(jī)效團(tuán)隊(duì)

2.如何使游離分子轉(zhuǎn)變成團(tuán)隊(duì)隊(duì)員

3.建立“多對(duì)多”的溝通機(jī)制

4.如何解決組員對(duì)立?

5.持續(xù)激活,塑造持續(xù)高效的班組團(tuán)隊(duì)

6.班組團(tuán)隊(duì)靈魂—打造與其他班組的競(jìng)爭(zhēng)

六、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

1.正確實(shí)施“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”

2.問(wèn)題即課題的學(xué)習(xí)機(jī)制

3.“每日一題,每周一練”

4.新時(shí)代下的“師徒模式”

5.“多技能化”與員工成長(zhǎng)

6.班組培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)與方法

7.班組學(xué)習(xí)目標(biāo)的管理和激勵(lì)建設(shè)與方法

七、班組創(chuàng)新管理

1.創(chuàng)新能力**基本的構(gòu)成要素

? 創(chuàng)新激情:決定創(chuàng)新的產(chǎn)生

? 創(chuàng)新思維:決定創(chuàng)新的成功和水平

? 科技素質(zhì)。決定創(chuàng)新的基礎(chǔ)

2.創(chuàng)新意識(shí)訓(xùn)練---工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化

3.創(chuàng)新能力訓(xùn)練---如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題

? 現(xiàn)場(chǎng)管理的概念

? 訓(xùn)練一:學(xué)會(huì)使用原因分析法---魚(yú)骨圖

? 訓(xùn)練二:學(xué)會(huì)使用頭腦風(fēng)暴法

? 訓(xùn)練三:學(xué)會(huì)使用PDCA循環(huán)法

? 推介學(xué)會(huì)使用QCC

八、OEC管理法介紹----日事日畢,日清日高。

【主講老師】

楊慶德老師,職業(yè)培訓(xùn)師。高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)專(zhuān)家,專(zhuān)注於為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)班子; MTP、TWI、SYB資質(zhì)講師,經(jīng)濟(jì)師。十四年的企業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),集職業(yè)經(jīng)理、培訓(xùn)顧問(wèn)、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和高校教授于一身的實(shí)踐型培訓(xùn)專(zhuān)家,專(zhuān)注於為企業(yè)培養(yǎng)高績(jī)效的領(lǐng)導(dǎo)班子。多家國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)及企業(yè)特邀高級(jí)培訓(xùn)師、咨詢(xún)顧問(wèn)。教學(xué)風(fēng)格重參與、互動(dòng)、實(shí)操;風(fēng)趣幽默、積極開(kāi)放、知識(shí)寬泛、深入淺出、形式多樣;奉行快樂(lè)學(xué)習(xí)理念。

【近期服務(wù)過(guò)的企業(yè)】

中鐵建、天津力神、平安保險(xiǎn)、江南化工、新疆鐵通、浙能集團(tuán)、中企宏邦、華能、盾安集團(tuán)、北京奔馳、國(guó)家電網(wǎng)、中城建、亞細(xì)亞、康師傅、華電、河南煤化、中石油、國(guó)電、中國(guó)三星、農(nóng)業(yè)銀行、上海大眾、神華、吉林電信、麥克維爾、新賽股份、銀隆國(guó)際、南航、西部銀力、聯(lián)邦西服、交通銀行、商業(yè)銀行、天富集團(tuán)、陜西延長(zhǎng)石油集團(tuán)、建設(shè)銀行等。


授課見(jiàn)證
推薦講師

馬成功

Office超級(jí)實(shí)戰(zhàn)派講師,國(guó)內(nèi)IPO排版第一人

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注冊(cè)形象設(shè)計(jì)師,國(guó)家二級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師,國(guó)家二級(jí)人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學(xué)員評(píng)價(jià):

鄭惠芳

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實(shí)戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專(zhuān)家

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