對象
中高層管理
目的
如何有效的激勵(lì)員工的士氣?
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5. 如何有效的激勵(lì)員工的士氣? 如果我們再思考一次,為什么回有那些跟隨毛主席一起萬里長征,創(chuàng)建了中華人民共和國,原因應(yīng)該不會(huì)有人回答是金錢或是升官發(fā)財(cái),只是一股氣罷了;在團(tuán)隊(duì)的管理當(dāng)中,也有許多人跟你我一樣,想盡辦法,希望能提高員工的工作效益;但是現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)壓力是無法支撐太過龐大的人事費(fèi)用的。 所以,公司里的人員來來去去,有沒有人算過一筆帳,究竟我們在這上頭的失與得是什么?當(dāng)員工對公司的整體管理價(jià)值感到滿意的時(shí)候,不滿意的時(shí)候,一家公司的生產(chǎn),管理的效率會(huì)不會(huì)有差距? 我們用什么來激勵(lì)員工?金錢的數(shù)字與金錢的價(jià)值應(yīng)該是有距離的,我們?nèi)绾螌⑺鼧O大化?員工真的只要錢嗎? 誰來激勵(lì)員工? 你知道員工要什么嗎? 誰來幫我們找到真正有效的激勵(lì)方法,并且可以維持相當(dāng)?shù)拈L效? 課程目標(biāo) ? 認(rèn)識激勵(lì)在員工心中的價(jià)值與層次 ? 學(xué)習(xí)如何將激勵(lì)管理變成為公司的文化 ? 認(rèn)識激勵(lì)的策略與原則 ? 思考對不同的下屬;我應(yīng)該用什么方式去激勵(lì)他才是有效的? ? 領(lǐng)會(huì)什么是對下屬最有效的激勵(lì)方法 課程大綱 ? 員工為什么士氣低落? ? 個(gè)案研討:士為知己者死?在現(xiàn)代的管理價(jià)值當(dāng)中,它的意義是什么?你回如何運(yùn)用在工作上? ? 什么是“人力資源會(huì)計(jì)” ? 主管們常犯的激勵(lì)誤區(qū) ? 激勵(lì)管理中積極與消極的因子 ? 馬斯洛的五大心理需求層級 ? 思考題:如何演繹有形與無形的需求對下屬工作的激勵(lì)作用?什么叫做社會(huì)需求?被尊重的需求?身為領(lǐng)導(dǎo),你如何創(chuàng)造,滿足下屬的這一種需求? ? X理論與 Y理論 ? 個(gè)案研討:相同的目標(biāo),不一樣的執(zhí)行邏輯,如何運(yùn)用在學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)建設(shè)上? ? 我們有幾個(gè)客戶? ? 短文選讀:誰是客戶?誰是第一個(gè)客戶? ? 激勵(lì)的原則 ? 激勵(lì)的策略 ? 個(gè)案研討:錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)方法將嚴(yán)重影響整個(gè)公司的團(tuán)隊(duì)文化 ? 了解下屬的需求 ? 情境管理:針對不同的員工性格,給予適當(dāng)?shù)募?lì)方式 ? 激勵(lì)的菜譜 ? 激勵(lì)?如何創(chuàng)造,執(zhí)行自己的激勵(lì)方式? ? 個(gè)案研討:如何將懲罰變成激勵(lì)? ? 激勵(lì)?我有權(quán)力!要干就干,不干你就走人!什么激勵(lì)? ? “顧客”滿意度調(diào)查 ? 討論題:什么是效果最大,試銷最久的激勵(lì)方法? ? 管理者的自我激勵(lì)
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