- 企業股權激勵設計及落地實操
- 股權激勵
- 【課程背景】伴隨著新經濟浪潮,股權的造富效應彰顯,股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。當同行都在用股權搜刮行業精英時,企業置之不理,不僅是管理上的滯后,更是坐視競爭對手擴大優勢。這不是“要不要做”的問題,而是“該如何做”的問題。股權天然具有高度敏感性,股權變動輕則觸及利潤分享,重則危及企業控制權,如何把握企業家的控制權和股權激勵的平衡是個難題。同時,有別于薪酬考核這種短期激勵
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- 股權激勵
- 【課程背景】伴隨著新經濟浪潮,股權的造富效應彰顯,股權激勵已成為立志進取的企業吸引、激勵核心人才的標配工具。對于有上市計劃的企業而言,股權激勵不僅是達到激勵效果就行,還必須考慮落地的股權激勵方案對申報上市是否會構成障礙,但上市規則繁雜且變動頻繁,企業缺乏既懂股權激勵又熟悉資本市場規則的人才,因此便面臨兩難境地:不做股權激勵,吸引不到人才,企業發展無從談起,上市無望;做了股權激勵,可能暗藏瑕疵而不自
- 國企股權激勵政策解讀和實操難題破解
- 股權激勵
- 【課程背景】股權激勵因其長期激勵價值日益被認可,近年來已漸成各市場主體的“標準配置”,無論民企還是國企,均有較多實踐。相比民企“法無禁止即可為”的靈活性,國有企業因其屬性有別于民企,外部政策約束大,內部傳統習慣強,這種內外特點,使得國企操作股權激勵較之民企有顯著差異。以2015年22號文發布為標志,新一輪國企改革漸入深水區,混改、雙百、科改、契約制、經理制等各種改革舉措層出不窮,這些政策發布主體多
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