薪酬管理有效實施三部曲
課程背景
針對企業(yè)薪酬改革的困惑，績效考核的難點答疑解惑，利用有效工具和現(xiàn)場實操，根
據(jù)企業(yè)實際情況進行微調(diào)，即可實現(xiàn)課程知識的真正落地。

培訓(xùn)對象
人力資源負責(zé)人，公司高管或接觸人力資源工作的中層

課程收獲
“本課程績效項目推進技巧和方法出發(fā)，講授如何將復(fù)雜的績效管理體系，用最簡單
有效的方法植入企業(yè)，如何成功推進績效項目，如何進行績效評估、績效輔導(dǎo)和績效面
談，同時學(xué)員可以獲得講師績效管理的實用工具。
? 系統(tǒng)學(xué)習(xí)績效管理實戰(zhàn)理論
? 了解績效管理項目推進工作流程和技巧
? 制定如何實施目標分解、工作計劃和工作總結(jié)
? 掌握如何進行有效績效考核評估
? 掌握如何實施績效輔導(dǎo)、溝通和反饋

培訓(xùn)方式
講授 實操

課程大綱
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講師背景：
中國石化人力行政管理13年工作經(jīng)歷，全程參與國企分流改制；
中國人壽山東分公司專業(yè)講師及課程導(dǎo)師，同時帶領(lǐng)150人團隊打造地區(qū)第一名。重點課
程：打造科學(xué)發(fā)展永續(xù)經(jīng)營的團隊、如何推動團隊績效、為營銷找“借口”、溝通技巧，
商務(wù)禮儀等系列；
擔(dān)任多家股份及私營企業(yè)的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)等高層管理職位，期間策劃落實：如何
讓企業(yè)文化成為員工的行動綱領(lǐng)，績效目標，薪酬體系搭建等；
目前為企業(yè)管理咨詢項目負責(zé)人。

授課風(fēng)格：
1、把豐富的案例和實踐工作經(jīng)驗，及咨詢企業(yè)的狀況分析融入到課程里。
2、把工具使用融入到課程里。
3、把情景教學(xué)融入到課程里。
4、把現(xiàn)場問題研討融入到課程里。

溫馨提示
參加培訓(xùn)的企業(yè)單位請自帶企業(yè)組織機構(gòu)圖及目前使用的薪酬體系資料。