一、【課程背景】

    據(jù)權(quán)威數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)得知：中國(guó)中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國(guó)內(nèi)地每年有15萬(wàn)家以上企業(yè)，同時(shí)，每年死亡的超過(guò)10萬(wàn)家；而據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志500強(qiáng)企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來(lái)的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會(huì)這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過(guò)河”做起來(lái)的，他們欠缺先進(jìn)的管理理念及企業(yè)運(yùn)營(yíng)操作經(jīng)驗(yàn)，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營(yíng)銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？如何管理數(shù)據(jù)？如何完成企業(yè)轉(zhuǎn)型？他們沒(méi)有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式及運(yùn)作方式。最終導(dǎo)致企業(yè)很難做大做強(qiáng)，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時(shí)俱進(jìn)，改變企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理思維，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動(dòng)企業(yè)完成良性發(fā)展，實(shí)際企業(yè)持續(xù)盈利。

二、【課程核心內(nèi)容】

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

  1.復(fù)制型創(chuàng)業(yè)

  2.模仿型創(chuàng)業(yè)

  3.安定型創(chuàng)業(yè)

  4.冒險(xiǎn)型創(chuàng)業(yè)

    注：結(jié)合實(shí)際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點(diǎn)！

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

  1.家族式模式

  2.友情化模式

  3.人情化模式

  4.隨機(jī)化模式

  5.制度化模式

  6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運(yùn)營(yíng)管理模式的利弊！

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉(zhuǎn)型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

 1.1重視品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力；

 1.2產(chǎn)品銷售模式多元化；

 1.3產(chǎn)品功能科技自動(dòng)化；

 1.4經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)更加透明化；

 1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

2.銷售型企業(yè)

 2.1注重品牌化運(yùn)營(yíng)；

 2.2規(guī)模化運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)；

 2.3營(yíng)銷服務(wù)科技化；

2.4客戶服務(wù)精細(xì)化；

2.5共享經(jīng)濟(jì)社會(huì)化。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

3.服務(wù)型企業(yè)

 2.1注重品牌化運(yùn)營(yíng)；

 2.2多元化運(yùn)營(yíng)趨勢(shì)；

 2.3服務(wù)內(nèi)容多樣化；

2.4客戶服務(wù)精細(xì)化；

2.5資源整合價(jià)值化。

注：講述各方面標(biāo)桿案例，改變學(xué)員意識(shí)！

（四）   企業(yè)分析與轉(zhuǎn)型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢(shì)與政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、發(fā)達(dá)地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

（五）   老板個(gè)人成長(zhǎng)與突破

1. 老板---學(xué)習(xí)與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權(quán)

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績(jī)效與激勵(lì)

8. 老板---愿景與平臺(tái)

三、【適合對(duì)象】

適合個(gè)體戶老板、企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理或核心領(lǐng)導(dǎo)層。

四、【課程時(shí)間】

1、授課時(shí)間：7-7.5小時(shí)

2、現(xiàn)場(chǎng)討論及咨詢：0.5小時(shí)

五、【課程特色】

1、通俗易懂：針對(duì)中國(guó)中小微企業(yè)的接受能力與實(shí)際情況，葉老師將用通俗的、簡(jiǎn)單的、生動(dòng)活潑的方式演講，大量的案例，互動(dòng)討論，直白的講解，讓學(xué)員一聽(tīng)就懂，當(dāng)場(chǎng)理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來(lái)積累的知識(shí)理論與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問(wèn)題，并提出立馬見(jiàn)效的解決思路；

3、完全實(shí)戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚(yáng)他“實(shí)戰(zhàn)派”的一貫作風(fēng)，給思想，給工具，給方法，完全結(jié)合民營(yíng)企業(yè)員工與中層的實(shí)際情況，現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強(qiáng)：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對(duì)性強(qiáng)。