對象

總經理、副總經理、主管等。

目的

使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中；深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識；探討高效團隊建設的運作方式....

內容

高績效團隊建設與管理 課程簡介 使學員認識團隊合作的重要性，并能夠愿意貢獻自己的力量于團隊中； 深入體驗團隊共同合作來完成目標時所需要的協(xié)作精神，樹立互相配合、互相支持的團隊精神和整體意識； 探討高效團隊建設的運作方式； 促進團隊溝通協(xié)調，增進團隊成員的了解，營造更有效的人際關系氛圍，形成積極向上的組織氣氛； 凝聚團隊共識，建立團隊中的信任體系，使團隊成員能真正發(fā)揮應有的力量，以達成企業(yè)經營目標； 適用對象 總經理、副總經理、主管等。 課程用時 2--3天。 課程內容 導入：團隊建設游戲 第一講 團隊合作精神與高績效團隊 1. 什么是團隊？為什么團隊如此流利？ 2. 中國式的管理思想 u 為什么三個和尚沒水喝？ u 怎樣解決三個中國人是一條蟲？ u 如何體現(xiàn)中國人的團隊意識？ 3. 影響一個團隊的因素 4. 個人與團隊的關系 5. 個人表現(xiàn)出色的員工能否在團隊中共同創(chuàng)造更好的績效？ 第二講 團隊角色與定位 1. 個人英雄主義與集體英雄主義 2. 團隊成員的角色 3. 各種角色的組合構成團隊工作必需的彈性 4. 高效團隊所需要的六種不同技能的角色 第三講 如何打造高執(zhí)行力團隊 1. 高績效團隊的特征 2. 凝聚力、協(xié)作、團隊精神與士氣 3. 游戲活動--建高樓 4. 工作團隊的規(guī)模 5. 團隊成員的能力 6. 團隊成員異質性優(yōu)缺點 7. 對共同目標的奉獻精神 8. 責任心 9. 公正的績效評估與獎酬體系 10. 培養(yǎng)相互信任精神 11. 游戲體驗 第四講 高績效團隊的利器----有效激勵 1. 你是如何激勵下屬？你對激勵的心得？ 2. 經典激勵理論 3. 激勵三要素的把握 4. 激勵的原則 5. 正激與負激 6. 各種激勵的技巧 7. 不花錢的激勵方式 （注：可根據(jù)企業(yè)要求進行設計課程）