課程背景

由于研發(fā)業(yè)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的獨(dú)特性：技術(shù)性強(qiáng)、研發(fā)人員相對(duì)封閉等原因使研發(fā)人員的管理有一定的難度，尤其是如何長(zhǎng)期地給研發(fā)人員以激勵(lì)，如何管理好研發(fā)人員的職業(yè)生涯更是HR管理上的難點(diǎn)所在。因此研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理成為研發(fā)人力資源管理中最復(fù)雜的部分之一；同時(shí)一個(gè)經(jīng)理人的最主要的價(jià)值就在于經(jīng)營(yíng)、管理“人”，而其中經(jīng)營(yíng)中非常重要的內(nèi)容就是如何培養(yǎng)人，如何通過(guò)有效的研發(fā)人力資源管理的方法來(lái)推動(dòng)研發(fā)人力管理技能的提高，切實(shí)提高研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，這也正是培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的價(jià)值所在。 本課程將著重培訓(xùn)學(xué)員的實(shí)施能力，針對(duì)于研發(fā)培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理，圍繞研發(fā)的實(shí)際業(yè)務(wù)出發(fā)，重點(diǎn)討論和講解研發(fā)人力資源管理的概念、研發(fā)的組織架構(gòu)、研發(fā)人員的任職資格、研發(fā)的職位體系、研發(fā)人員的培養(yǎng)及培訓(xùn)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)、任職資格和績(jī)效、薪酬待遇的關(guān)系等主要環(huán)節(jié)的具體操作手法、步驟及研發(fā)培養(yǎng)及職業(yè)生涯源管理中容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問(wèn)題做重點(diǎn)講解。將通過(guò)多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐，拿來(lái)指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門(mén)的主管，使其掌握研發(fā)培養(yǎng)及職業(yè)生涯管理的明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。

課程大綱

課程大綱

一、 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理的概念及出發(fā)點(diǎn)

1. 研發(fā)人力資源管理的內(nèi)涵

2. 研發(fā)人力資源管理如何更好的為研發(fā)業(yè)務(wù)服務(wù)

3. 職業(yè)生涯管理給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值

1）. 人才的梯隊(duì)建設(shè)

2）. 雙重晉升標(biāo)準(zhǔn)將合適的人放在合適的工作崗位上

3）. 發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng)

4. 區(qū)分不同的人的特點(diǎn)

5. 討論與演練

二、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心要素

1. 基于研發(fā)組織的職業(yè)生涯管理：任職資格

1）. 管理任職資格

2）. 技術(shù)任職資格

2. 研發(fā)組織的常見(jiàn)形式及特點(diǎn)

1）. 職能式管理

2）. 項(xiàng)目式管理

3）. 矩陣式管理

4）. 各類(lèi)組織中的研發(fā)職位體系

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)人的要求

4. 研發(fā)職業(yè)生涯管理在產(chǎn)品線(xiàn)和資源線(xiàn)的矛盾

5. 研發(fā)職位的特點(diǎn)

6. 討論與演練

三、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心：技術(shù)任職資格

1. 職位說(shuō)明書(shū)

1）. 職位說(shuō)明書(shū)的標(biāo)準(zhǔn)

2）. 如何進(jìn)行職位的評(píng)估

3）. 如何基于業(yè)務(wù)流程來(lái)設(shè)計(jì)公司的職位說(shuō)明書(shū)

2. 技術(shù)任職資格管理

1）. 技術(shù)任職資格管理的標(biāo)準(zhǔn)

2）. 技術(shù)職位族的劃分

3）. 系統(tǒng)工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

4）. 項(xiàng)目經(jīng)理的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

5）. 軟件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

6）. 硬件工程師的任職資格標(biāo)準(zhǔn)

3. 技術(shù)任職資格認(rèn)證及晉升

1）. 任職資格管理的制度和流程

2）. 如何進(jìn)行資格認(rèn)證

3）. 如何進(jìn)行資格晉升

4. 案例分析：印度軟件職位介紹

5. 討論與演練

四、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的源泉：研發(fā)人力資源規(guī)劃

1. 基于研發(fā)產(chǎn)品戰(zhàn)略的人力資源管理

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)人的技能及職業(yè)要求

3. 如何結(jié)合公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃作好人力資源的規(guī)劃

4. 研發(fā)人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)

1）. 產(chǎn)品戰(zhàn)略

2）. 人力資源和產(chǎn)品戰(zhàn)略的結(jié)合

3）. 研發(fā)的人力資源預(yù)算及計(jì)劃

5. 討論與演練

五、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的起點(diǎn)：招聘管理

1. 研發(fā)求職人員的基本特點(diǎn)及分類(lèi)

2. 研發(fā)招聘的方式

1）. 招聘要素

2）. 招聘流程

3）. 如何進(jìn)行素質(zhì)面試

3. 研發(fā)對(duì)人力資源需求的特點(diǎn)

4. 研發(fā)人力資源預(yù)算及計(jì)劃

5. 研發(fā)求職人員的基本特點(diǎn)及分類(lèi)

6. OFFER LETTER的標(biāo)準(zhǔn)格式舉例

7. 招聘流程及招聘過(guò)程管理

8. 討論與演練

六、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的基礎(chǔ)：培養(yǎng)與培訓(xùn)管理

1. 研發(fā)體系的課程設(shè)計(jì)

1）. 產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理資源池的課程體系

2）. 各專(zhuān)業(yè)職能領(lǐng)域的資源池的課程體系

3）. 培訓(xùn)課程如何結(jié)合公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)發(fā)

2. 經(jīng)驗(yàn)案例庫(kù)與規(guī)范庫(kù)

3. 研發(fā)人員培養(yǎng)的過(guò)五關(guān)站六將

4. 思想導(dǎo)師制度

1）. 思想導(dǎo)師制的設(shè)計(jì)

2）. 思想導(dǎo)師制的執(zhí)行

3）. 思想導(dǎo)師制給公司帶來(lái)的收益

5. 資源池管理方法論

6. 討論與演練

七、 研發(fā)職業(yè)生涯管理的核心問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)管理

1. 業(yè)界公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成（案例）

2. 成功研發(fā)團(tuán)隊(duì)的基本特點(diǎn)分析

1）. 溝通、協(xié)調(diào)、執(zhí)行

3. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立的過(guò)程（團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的幾個(gè)階段）

4. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突管理

1）. 研發(fā)團(tuán)隊(duì)常見(jiàn)的沖突（案例）

2）. 產(chǎn)生沖突的原因分析（案例）

3）. 如何處理研發(fā)團(tuán)隊(duì)的沖突（案例）

5. 如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的精神

6. 團(tuán)隊(duì)溝通中要注意的問(wèn)題

1）. 有益的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

2）. 有害的團(tuán)隊(duì)成員行為（案例）

7. 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何輔導(dǎo)不同類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)成員

1）. 指揮傾向型、思考傾向型、關(guān)系傾向型、聽(tīng)命行事型

8. 演練與問(wèn)題討論

八、 研發(fā)人員職業(yè)生涯管理

1. 產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

2. 產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理在開(kāi)發(fā)過(guò)程中的角色及定位

3. 產(chǎn)品/項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換

4. 研發(fā)人員如何實(shí)現(xiàn)雙重晉升

5. 討論與演練