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章誠
  • 章誠經(jīng)濟管理雙碩士學(xué)位,上海大東南國際貿(mào)易有限公司管理項目總顧問
  • 擅長領(lǐng)域: 領(lǐng)導(dǎo)力 流程管理
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:上海市
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《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)行動法則》

主講老師:章誠
發(fā)布時間:2021-07-15 10:38:23
課程詳情:

課程大綱:

行動法則一:卓越領(lǐng)導(dǎo)

案例:杜魯門成長。

分析: 偉大的機構(gòu)不是管理出來而是領(lǐng)導(dǎo)出來的

怎么做?

一、激情

二、一流的觀察力

三、尊重他人

四、知道自己是誰

五、勇氣

六、適應(yīng)能力

第一、警覺

第二、堅韌

第三、從經(jīng)驗中學(xué)習(xí),那怕是失敗的經(jīng)驗

第四、赤子之心

第五、超強的能力

七、長遠的眼光

行動法則二:行動為先

案例:拉皮爾教授的咨詢信

分析:采取行動——簡單來說,就是“起而行”

怎么做?

1、速度和次數(shù)

案例:阿莫科石油

2、如何制造速度

案例:吉百利如何制造速度

3、其實就是撲克牌賭局。

4、這是廉價的學(xué)習(xí)

案例:貝靈巧的奇思妙想

5、最重要的是用戶連接

6、簡化系統(tǒng)。

行動法則三:接近顧客

案例:汽車銷售員喬.吉拉德。

分析:

1、為什么

2、研究結(jié)論

案例:薯片廠商菲多利、洗衣機制造商美泰克,餐具制造商特百惠的故事

怎么做?

一、對服務(wù)的執(zhí)著

案例一:老沃森的大手一揮

案例二: IBM最優(yōu)秀的人都做什么

案例三:菲多利薯片的服務(wù)水準

有效服務(wù)導(dǎo)向的戰(zhàn)略有三大原則:

1、所有人的頻繁且積極參與。

2、高度的以客戶為本。

案例一:波音的毫不遲疑

案例二:開拓重工如何對待經(jīng)銷商

二、對質(zhì)量的執(zhí)著

案例一:開拓重工對客戶的承諾。

案例二:麥當勞的創(chuàng)始人克羅克的“橋”

三、利基市場

案例一:3M的無數(shù)個小賭注

案例二:旁氏董事長拉爾夫.沃德的出其不意

案例三:布盧明代爾百貨

怎么做?

追求利基市場,需要企業(yè)建立3大基本特質(zhì)。

1) 具備敏銳的技術(shù)操作能力。

案例:DEC的工程師 

2) 定價的技巧

案例:3M

3)以解決問題為導(dǎo)向。

案例:銀行與全美八大會計師事務(wù)所

四、讓顧客牽著自己的鼻子走

案例一:寶潔包裝上的免費電話

案例二:李維斯

讓顧客牽頭鼻子走的素質(zhì)——成為最佳聽眾

案例:經(jīng)濟學(xué)家克里斯托弗.弗里曼的研究

行動法則四:創(chuàng)業(yè)精神

案例:海德的滑雪板

分析:

怎么做?

一、其實只是數(shù)字游戲

案例一:百時美施貴寶

案例二:阿莫科石油公司

二、內(nèi)部競爭

案例:3M、柏克德工程與福陸工程、德州儀器等公司的做法

三、密集的溝通

案例:惠普資深經(jīng)理說

有助創(chuàng)新的溝通系統(tǒng)體現(xiàn)以下4大特征:

1)溝通系統(tǒng)不拘形式。

2)溝通密度異常頻繁。

3)溝通系統(tǒng)能得到具體支持

案例一:黑板要素。

案例二:餐廳的小圓桌

四、容忍失敗。

一、別將創(chuàng)新的金子當不開竅的石頭

二、創(chuàng)造力不等于創(chuàng)新

行動法則五:以人為本

案例:朱瓦特艦長信賴

分析:為什么要以人為本?

案例:3000萬美元的波音767客機

怎么做?

一、把人當“成人”看待

二、讓基本信念以及假設(shè)無所不在

三、注意事項:不能言行不一與玩弄手段

案例一:地道的老式笑話

四、信息開放的重要性

案例一:通用汽車的做法及體會

案例二:藍鈴牛仔褲公司的工作成果資料

1、為什么信息的開放能體現(xiàn)以人為本的精神

2、信息如何使用

一是要去除評估性

案例:ATAT西部電氣

二是暗渡陳倉

案例:領(lǐng)班的生產(chǎn)量記錄

行動法則六:親身實踐

案例:聯(lián)合科技的加里和波音CEO威爾遜

分析

怎么做?

實踐一:確認組織的共同理想后清晰地闡述價觀

實踐二:親身實踐,就是要在以行動體現(xiàn)共同價值觀上樹立榜樣。

行動法則七:人事精簡

案例:一組數(shù)據(jù)

分析:

一、危害

(一)不辭辛勞

(二)高大上,什么都要自己上

(三)包羅萬象

(四)很民主卻無主

(五)緊盯流程,而不將精力投放在行動和問題本身上

(六)事事都要十全十美

(七)對決策修修補補

(八)重復(fù)何其多

(九)把心里想的事情全部做一遍

(十)一切依賴電子郵件

二、人事復(fù)雜有哪些類型

怎么做?

一、會議精簡

1、會前準備

一是設(shè)計好會議議程和議題

二是設(shè)定好目標

三是做好加減法

四是打好提前量

2、會中把控

3、會后跟蹤

二、溝通精簡

1、精簡

2、明確

3、擲地有聲


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